工程項目建設前期工程合作造價分析

1引言

隨著時代的不斷發展,建筑行業在項目投資方面也越來越大。然而,一部分建筑工程項目工作人員對于造價的工作缺乏正確的理解,只注重控制表面的造價工作,使得一些實質問題被忽略。所以,對于早期造價管控工作中存在的問題加以分析,并合理地解決,對于建設單位至關重要。

2建設項目前期工程造價的影響因素分析

建設項目具有投資大、范圍廣、建設周期長、過程復雜的特點。如果一個環節在管理方面失控,將影響整個項目的經濟效益。在項目決策和招標、工程設計、施工到結算的全過程中,每個階段都存在著對造價控制起重要作用的影響因素。選擇合適的位置和施工方法是決定建設項目和投資回報的關鍵,在該階段,提供有效的資金支持有助于工程合作質量的提升,可以加快工程建設進度。而在進入招標階段后,工作過程是否規范,招標單制作是否合理,都會對后期工作產生一定影響,若是這個階段沒有加強控制,會加大工程支出。在招標制度中,設計階段是最為重要的,也為施工提供了相應的依據。進入這一階段,可以依據國家標準來開展工作,對各項工作進行嚴格的規范,通過對各項工作進行細化,有助于減少工程量計算中的誤差,將誤差降至最低。據研究,在工程項目建設的整個過程中,投資決策、招標、工程設計等前期工程控制對工程價格的影響程度占價格控制所有工作的90%以上,從中可看出價格控制對于工程整體經濟效益的影響之深。因此,價格管理者必須加強對前期工程價格控制的認識,對當前前期工程管理存在的各種問題,采取科學嚴格的控制措施,努力降低工程成本,提高項目整體的投資收益率。

3項目前期工程造價管理現狀及存在問題

3.1設計單位與參建各方溝通交流不夠推動參建各方之間的溝通和交流,有助于設計人員充分了解建設單位的設計目的與施工圖紙。不過,在實施的建設中,有的設計人員由于種種原因,未與參建各方進行交流,無法充分解決各種技術問題,使得造價控制受到了一定程度的影響。

3.2工程造價設計方案的欠缺設計單位在工作中,應該提出具體的設計方案,對設計進行合理的安排,并于所規定的金額范圍內,設計出最合理的方案。有些設計者只關注設計效果,而經常忽略成本；有些設計者為了迅速提出設計方案,和施工人員缺乏溝通,在設計過程中發生了一些沒有組合的情況,設計方案在施工過程中發現了很多不合理的問題,施工進度屢屢受挫,在施工中產生了大量的再施工和施工變更等問題。另外,由于大量工程項目沒有按規定進行招標,設計的東西不理想,因此無論是設計方案還是施工價格都沒有對比性,可行性大大受阻。許多設計部門的理念也略顯松弛,只注重量而忽略了品質。設計者的素質本身并不高,設計時會出現各種各樣的問題,比如平面的布置不合理、結構不科學,漏洞較多。沒有高度重視對設計的優化工作,也未采用多方案對比。

3.3管理體制不完善當前階段,我國建筑工程項目前期的工程造價缺乏完善的管理制度,大多數情況下,工程造價都是通過施工階段的造價管理來完成的,而施工前的造價管理則不夠重視。不過,前期的造價管理卻是至關重要的,因為只有進行合理地造價預算,才能保證在后期施工中,對造價進行有效控制。所以,我國需要有效優化和完善建筑工程前期工程造價管理制度,避免因為工程造價管理問題,導致工程造價嚴重超支,降低投資收益,給企業帶來不必要的損失。

3.4不實行限額設計導致成本增加工程前期的造價工作,只是對工程做了粗略的估算,未對其中的核心要素進行重點考量,使得建筑企業被迫投入更多的資金,蒙受較大的經濟損失。比如在采購一些材料過程中,未對其進行嚴格的管理,在存在溢價時,只能由企業承擔損失,導致了建筑成本居高不下。由于前期規劃不合理,缺乏可替代的材料,使得在原料采購方面,處于不利地位。規模較大的建筑工程,不少原材料皆要統計在工程造價范圍內,若是對于限額不加以管理,便會導致管理費用居高不下,嚴重超支,使建筑企業的發展受到影響。