建筑工程造價失控的主要原因

1設計階段

從當前建筑工程造價失控的原因來看，設計階段的工程設計工作做不到位，是導致工程造價失控的重要原因之一。在開展建筑工程建設之前，相關的建筑工程部門需結合工程建設要求，以及當地建設地質情況等等，對建筑工程施工方案進行合理設計，以保障施工方案與施工現場的相符性，有效地控制施工所需運用的材料和人工等等，以實現對工程造價的有效控制。但是在實際開展工程設計工作的過程之中，由于建筑工程部門沒有選擇專業的設計人員開展工程設計工作，使得設計人員無法做好施工勘察工作，也無法運用精確的工程數據進行工程設計，導致工程設計方案與實際施工現場要求不符，出現了各種延誤施工進度、浪費經濟效益與影響工程施工質量的問題，這都會導致工程造價升高，嚴重影響建筑工程部門的健康發展。

2投資決策階段

在建筑工程項目開展施工之前，設計人員需要根據建筑工程項目的實際情況制定好合理的投資方案和計劃，設計人員和管理人員需要對投資方案進行嚴格的審核和把控，找出該投資方案中存在的一些問題或不合理的地方，并對其進行整改，確保投資方案的可實施性。在決策建筑工程項目的投資方案過程中，管理人員要根據建筑工程招標、投標環節當中所體現的工程造價以及各類資金的使用明細進行精細分析，在實際的建筑工程施工當中，要在資金投入的計劃中標注資金的用途和的來源。投資決策影響著建筑工程項目造價控制的質量，也關系著建筑工程項目施工的正常運轉，決策者和管理者需要到實際的施工現場考察和研究，別特是針對施工過程中所需要的設備、物資等物品的成本進行預算，確保在投資決策中能夠合理、科學地制定好投資方案和計劃。管理者在進行實地考察的時候，要制定好相關的考察報表，列出多項施工花銷的資金明細，比如，在建筑工程施工中需要采用什么樣的建筑材料、使用什么樣的施工設備、施工工人的薪資待遇等都是需要在資金投資方案中需要體現出來的，保證投資決策的精準性。相關領導要加強管理者對于投資決策的學習和理解，在工作經驗上給予管理者基本的指導，以標準、有效的投資決策方案使管理者對建筑工程項目造價進行合理控制。招投標階段也是建筑工程建設的重要階段，在建筑工程沒有得到開發之前，建筑工程部門需通過招投標的方式控制工程造價，而招投標階段建筑工程部門并未重視對投資決策的管理，這就導致工程造價在開展建筑建設的時候就無法得到有效地控制，這也是導致建筑工程造價失控的重要原因。因為當投資決策階段能得到合理地安排，就會使得整個建筑工程造價控制能有序開展，而一開始就沒有做好投資決策，自然在開展建筑工程建設的時候，就會出現各種各樣的成本超出預算的問題，這樣不僅會使得工程無法得到有效建設，還會嚴重損害建筑企業的經濟效益。所以，相關的建筑工程部門應認識到做好招投標階段工程造價合理控制的重要性，應改變運用自身的經驗估算出工程造價的錯誤思想，而是應到實際工程現場進行勘察和工程造價計算，以保障投資決策階段能做好工程造價管控工作。

3施工階段造價管理

施工階段造價管理也是整個建筑工程造價管理中的重要環節，因為建筑工程在施工的過程之中，其運用的材料、設備和人工等等，都會直接影響到工程造價，而當前建筑工程部門沒有做好施工階段的造價管理工作，也是導致工程造價失控的重要原因之一。在開展建筑工程施工的過程之中，相關工程部門沒有對施工人員、施工材料價格等進行有效管理，這就使得后續施工的過程之中，其施工方案一直在不斷的變化，自然就使得工程造價成本也一直在不斷升高，嚴重影響了工程的經濟效益和工程順利開展。所以，相關的建筑工程部門應樹立正確的施工階段造價管理工作認知，通過制定科學合理的施工階段造價管理方案，以及相應的制度要求等等，嚴格規范施工人員和管理人員的行為，使得施工階段的造價管理工作能真正被落到實處，使得建筑工程部門的經濟效益得到不斷提升。