施工資質合作企業財務管理與成本控制的協同管理探究

1.企業需要重視強化目標成本管理意識

在當前企業財務管理中，科學進行目標成本管理控制，首先需要在管理意識層面形成一致認識。企業要在企業的各個部門與員工中，明確提出目標成本管理控制理念，這樣就能在整個目標管理控制理念傳播過程中，使各個部門認識到目標成本管理的真正內涵與針對內容，從而更為清晰地對各個部門的目標成本進行對應分析。另一方面，目標成本管理控制理念與企業各個部門的實際工作情況密切關聯，任何一項實踐內容都是目標成本管理的組成要素，都對應設置有目標成本管理要求評估的指標，因此，在全員認識到目標成本管理控制的重要性施工資質合作后，管理層可以對各項實際情況進行查看與調研，而一線工作層則可以透過信息反饋形式，使目標成本管理實踐者收集相關真實數據信息，為進一步的財務管理提供科學、合理的牽引方案。另外，目標成本管理意識的增強，能夠使企業在整體上構建成本管理控制體系過程中，減少認識層面的阻礙因素，激勵員工積極主動參與到企業全要素生產率的提升方向，形成強大的凝聚力，共同促進企業財務管理效益。

2.企業需要科學運用目標成本管理方法

在企業財務管理中，目前已經實現了信息化改革，在財務管理軟件方面也采用了專門的管理軟件，因此，在實際的目標成本管理實踐中，應該進行科學運用，增強目標成本管理方法與管理效用之間的對應。具體而言，首先應該注重實際內容向數據信息的轉換；其次，應該熟練操作管理軟件如：精細化平臺等，對目標成本管理的各項數據信息進行系統收集、分類分析、圖式轉化、效用評估，進而使其在實踐中，達到預測目的，根據不同部門的目標成本信息，提煉出具體存在的問題與解決方案，并借助目標成本管理方法，使企業財務管理達到“該多處必多，該少處則少，無必要處絕不投入”。另外，當前在科學運用目標成本管理方法時，通常會用到“成本預測法”、“變動趨勢預測法”、“量本利預測法”等，因此，在不同的方法中要區分不同的應用對象。比如在成本預測法中，就要以劃定的時間間隔期為準，通過抓取“銷售收入”與“目標利潤”，對“銷售收入、目標利潤、繳納稅金資質等規定制定出相應的目標成本”。

3.重視增強各部門的工作協作能力

目標成本管理控制方案屬于體系化管理方法的實踐應用，因此要求在實際操作中增強各部門工作協作能力。根據現階段企業財務管理中的目標成本管理控制需求，建議通過人力資源管理部門，針對目標成本管理操作人員實施專題培訓，并對不同的管理人員進行檔案分析，挖掘與其興趣點相一致的目標成本管理方向，提升人力資源的優化配置效率。另一方面，需要管理部門與財務管理部門之間進行能力協作，將各項內容分解到與目標成本管理的各項要素，這樣能夠使兩個部門之間在目標一致的前提基礎上，高效完成目標成本管理工作。

4.需要強化全員參與意識

在企業發展的過程中，還需對工作人員的目標成本管理知識開展培訓的工作，并且需要定期組織相關的工作人員學習相關的管理制度，并且組織各個部門進行相互學習，這樣才能在學習的過程中提升工作人員的成本管理意識。此外，企業可以通過張貼標語、組織板報、組織公司挖潛增值演講活動等方法，加強目標成本管理意識的宣傳。在建立全員目標成本管理機制的過程中，必須制定員工降本獎罰制度，并嚴格執行。在目標成本分解環節，責任到具體崗位上的每一位員工，全員參與目標成本管理。在目標成本的考核階段，獎罰金額落實到每一位責任員工，激勵每一位員工的降本積極性。建立員工“暢所欲言”機制，即鼓勵每一位員工提出挖潛增值降本方案，并定期由目標成本管理專職機構進行評選，依據所提方案的預計實施效果進行獎勵。通過員工“暢所欲言”機制的建立，激發員工參與目標成本管理的積極性，有助于目標成本管理優化措施的順利實施！