建筑資質新形勢下企業創新管理重要意義

1.有利于企業資源整合

在現代化發展背景下，隨著我國科技實力和經濟發展水平的不斷提高，形成了豐富社會資源，為此企業需要合理應用各種社會資源。企業在未來發展中需要密切聯系自身發展需求，進行準確定位，全面梳理各種資源，借助有效手段對相關資源實施優化配置，屬于企業經濟管理創新的重要內容。結合社會實踐分析能夠發現，企業實施資源整合除了和企業效益密切相關之外，還會影響企業可持續建設。為此處于市場經濟背景下，企業需要創新經濟管理，有效保障企業發展利益，支持企業持續發展，幫助節約各種社會資源。

2.適應市場經濟環境

從2008年金融危機后，部分地區和國家開始出現保護主義傾向，誕生了逆全球化思潮。在此之后，企業所面臨的市場環境更為復雜，為促進企業實現穩定發展，需要積極創新經濟管理手段，使各種管理機制和管理活動迎合經濟發展狀況，采取從上到下的方式進行內部改革，創新現有管理建筑資質方法和管理手段，幫助企業積極適應新時代市場發展環境，幫助企業提升經濟效益。

3.應對國際市場競爭

經濟全球化以及我國加入世貿組織等方面的影響，使我國面臨更為險峻競爭形勢，為此需要支持企業從各個環節入手進行積極創新，健全企業現有管理制度，全面吸收借鑒國內外先進經驗，創新經濟管理策略，支持企業持續建設發展，提升企業綜合競爭力，提高企業價值，幫助企業形成良好形象。在市場經濟環境下，企業相關經濟管理工作存在各種問題，例如企業管理觀資質念落后，未能與時俱進，缺少專業化管理機制，企業組織結構不足導致管理混亂，使企業無法在市場中立足，滯后于國外企業，限制國內經濟持續建設發展，本質上屬于企業經濟管理創新動力不足。為更好應對新時代國際市場競爭，需要企業合理創新現有經濟管理模式。

以完善經濟管理的信息化為基礎，在內部組織的建設上充分體現科學整合以及分工，為提升部門的工作效率奠定基礎。在企業的發展中要時刻踐行以人為本的發展理念。新的發展形勢下，企業要在經濟管理上進行創新改革，這就需要具有相應管理能力的人才來作支撐。對此，企業要結合社會招聘和企業內部選拔兩種方式，作為在經濟管理中的創新人才管理方式。在社會招聘中，選擇具有良好專業能力且掌握足夠管理能力的人才，以此作為經濟管理改革和創新的人選。另外，還要在企業內部進行選拔，并加強對經濟管理人員的培訓，從而為員工創新能力的增強提供途徑。比如：企業可以邀請在經濟管理方面比較權威的專家，或者是企業中優秀的經濟管理者到企業內部進行創新經驗的交流和分享；選拔具有優秀經濟管理能力的員工進行出國深造等，以此不斷提升員工在經濟管理工作中的創新能力。所以，在經濟管理的創新發展中踐行以人為本的理念，不僅可以提高企業在內部的經濟管理中的柔韌性以及人性化，同時還能有效規避傳統管理中的剛性以及其他弊端。采用以人為本的管理理念，在企業的經營中為員工提供更多的晉升和能力提升機會，同時為企業在經濟管理方面的創新工作奠定基礎。企業在經濟管理的創新中，需要進行人才的選拔和培養，所以重視人員綜合素質的培養和提升，對于企業在經濟管理中的創新起著積極的推動作用。因此，企業要在發展中營造良好的、以人為本的發展和管理環境，以便于吸納更多優秀的人才為企業的經濟管理發展貢獻力量。