工程資質合作小微企業的財務

隨著我國經濟的快速發展，國家對小微企業也不斷推出優惠政策，對小微企業的健康發展給予了極大關注。小微企業作為國家經濟發展中重要的組成部分，在幫助人員就業、促進經濟增長、實現社會穩定中發揮著重要作用。而小微企業的財務管理工作在上述各個方面都占有重要地位。本文主要研究了小微企業的財務管理工作。

1小微企業財務管理概念

1.1財務管理概念

小微企業最早出現在郎咸平教授的著作當中，主要指的是小型企業、微型企業、家庭作坊式企業、個體工商戶，其以不需較大成本投入、只需少量資源、創辦速度快、收到效果快等眾多優勢在激烈的工程資質合作市場競爭中得到了快速發展。財務管理是企業中的財務管理活動，主要涉及資金的籌集、投入、運行、分配等四個方面。

1.2財務管理對于小微企業的意義

小微企業要想提高經營管理水平、收到較好的經濟效益就要依靠自身財務管理工作。其在企業微觀管理中具有不可替代的地位，只有認真對待財務管理工作，才能保證小微企業的正常運行，同時可以幫助小微企業收到較好的經濟效益。

2目前小微企業財務管理存在的主要弊端

2.1小微企業的財務管理觀念過于陳舊

大量小微企業并沒有設置財務管理工作崗位，有的企業認為設置財務管理崗位浪費企業資源，以為企業財務管理就是會計工作。企業管理者將會計工作放在各項工作的首要位置但卻沒有認識到財務管理工作的重要性，認為財務人員就是記賬、算賬與報賬，小微企業將自身經營效益放在第一位，而不能正確分析經營管理活動與財務數據的關系。

2.2小微企業不具備完善的財務制度

調查發現，很多小微企業的財務制度形同虛設，企業管理人員依據自己的主觀意愿制訂財務管理制度，有的一味照搬其他企業的制度，不考慮自身實際情況，有的企業將制度掛在墻上但不認真執行。大量小微企業認為財務管理工作就是財務核算，而不能正確開展財務決策、預算、控制與分析等各項工作。很多小微企業沒有制訂監督制度，創建一套完善的監督體系只能成為一句空話，雖然很多小微企業也制訂了財務制度、配備了監督人員，但企業監督與控制還是工程主要以管理者的意志來決定，企業資金常常與個人資金混在一起，不能正常開展財務管理工作。

2.3小微企業的投資渠道不豐富，資本結構不合理

很多小微企業不能正確開展投資活動，有的投資方向不明確，有的不具備投資意識，只有少數小微企業將投資重點集中于房屋、土地等方面。在選擇投資項目時只依據企業管理者的一句話，存在較大的盲目性，不能在此之前做出科學分析。當前，很多小微企業不具備合理的內部資本結構，如企業不能科學管理資金，有時大量資金閑置有時又嚴重缺少資金；不具備完善的賒銷制度，不能正確評估客戶的信用程度，出現一些呆賬壞賬；只看到眼前利益，不能放眼企業未來的發展，不能正確研究收入、成本、利潤的關系。小微企業要想實現健康發展，采取適度的負債經營無疑是一種最為明智的選擇，但同時也需面對一定的財務壓力，假如不能正確應用債務資金則會導致企業陷入財務危機，遭受嚴重的經濟損失。

2.4小微企業不具備一定的資金積累能力，融資渠道不豐富

小微企業的主要資金來源于最初的合伙人，但這部分資金數量明顯不足，同時小微企業又不具備較強的盈利能力，短期內資本不可能實現升值，所以資金不足是每一個小微企業都面臨的問題。第一，小微企業不具備豐富的融資渠道，過多依賴企業內部經營者擁有的資金，但此部分資金明顯不足，不利于小微企業的健康發展。第二，小微企業本身不能有效應對各種風險，不具備較高的信用等級，同時國家也沒有設置專門針對小微企業的貸款服務金融部門與貸款擔保部門，上述問題的存在都會使小微企業的貸款雪上加霜，銀行等金融部門不會理會小微企業的貸款請求。由于不能正常融資，因此小微企業只能利用非正常渠道融資，企業經營成本會進一步加大，企業經營會面臨更多的困難。

2.5小微企業的財務人員不具備較高的專業素質，會計信息不真實不可靠

小微企業的會計人員通常都是管理者的親戚或朋友，這些人員雖然也擁有會計證，但大多不是高等會計專業畢業，本身也沒有參加過系統的財務管理知識培訓，在財務管理中不能科學應用財務數據與財務管理等專業知識解決小微企業財務管理中存在的問題。由于很多小微企業將血緣關系放在重要位置，尤其是財務管理活動，經營者認為只有自己的親戚才能信任，根本不允許其他人員進入財務管理部門。小微企業中的員工只能聽從經營者的命令，不然會引起經營者的不滿，甚至被辭退。在這種形勢下，會計人員一味依據經營者的意愿，在經營者的要求去“做賬”，導致會計信息嚴重失真，會計信息不能有效支持管理者的決策。3提高小微企業財務管理能力的有效措施