建筑合作全過程造價控制與合同管理

一、建筑工程全過程造價控制分析

(一)決策階段造價控制

建筑工程決策階段主要需要做的事情就是對于建筑工程的實施是否可行與合理進行評判。工程造價的控制需要從決策階段開始進行，決策階段的造價管理工作主要包括了保證工程項目造價的合理性，做出科學的決策，使投資者的投資活動更加嚴謹。應做好各類估算資料指標的積累工作，對于已經獲取的估算指標，應根據項目實際條件對其進行改善和完善，這樣就能夠更好的體現出它們的有效性與實時性。編制投資估算報告時，應該將項目建設以及項目完成后的風險情況進行充分考慮，并且針對該類風險采取有效措施。

(二)設計階段造價控制

設計階段的造價控制無非就是考慮材料成本的控制、空間利用上面的成本控制，在空間利用方面，應盡量為投資方考慮，在投入最少的成本下達到最好的效果，以最小的投入，收獲最大的效益是設計的根本要求。在材料的選擇方面，首先應尊重建筑工程項目開發商的意見，在征求開發商的意見之后應盡量選用環保節能型的材料投入到工程設計當中，使用環保材料是社會發展的要求，環保材料通常都是節能型材料，該材料的投入不僅能夠提升開發商的經濟效益還能實現良好的社會效益。

(三)準備階段造價控制

準備階段是建筑工程造價控制各階段的重中之重，其控制內容主要分為兩部分。對于施工技術團隊的技能進行考核之后對于技術團隊的準備，為了達到控制準備技術團隊成本的目的，應最技術團隊的技術能力進行詳細的考察，盡量選用有經驗、認真負責的團隊組織，這樣能夠提高工程質量，減少工程中不必要的麻煩，從而從本質上達到降低準備成本的目的。通過合理安排人力資源來實現準備階段的成本控制，合理安排人力資源的好處是減少不必要的人力資源浪費，并且保證工期在規定時間內完成。

(四)施工階段造價控制

施工階段的造價控制是一個非常漫長而復雜的過程，要想處理好施工階段的造價控制，最有效的方法就是將施工項目劃分為若干個層次，實行目標管理，并且每一個層次或階段的建筑合作施工都應有對應的工程單價和總造價，并且，每一個層次或階段的工程項目都應該有相應的負責人，各個項目的負責人應對自己管轄的項目成本進行控制，完成自己的成本控制目標，以點帶面，從而達到整個建筑工程項目得到全面控制的目的。

(五)結算階段造價控制

結算階段對于建筑工程項目的控制主要表現在工程結束之后，相關人員應該對于整個工程的實施進行核實審查，查找項目中是否有不合理費用的存在，工程結算階段應該做到仔細慎密。要對竣工結算進行嚴格的審核，作為投資控制的收尾部分，竣工結算決定了承包單位與發包單位之間的利益關系，還影響著工程造價的整體效果。因此竣工結算的審核人員需要與其它部門之間加強溝通，對于細節部分加以重視。在建筑項目的所有階段里面都應將造價控制工作貫穿其中，這樣才能夠使我國工程造價行業的發展得到穩步提升。

二、建筑工程合同管理策略

(一)切實實行合約規劃

在合同管理的過程中，應進行合約的規劃，建筑工程合約規指的是在建筑項目目標成本確定之后，結合項目的生產經營計劃，對建筑工程項目建設中出現的所有合同進行評估。在合約規劃過程中，首先應制定目標成本，將目標成本依照即將簽訂的合約進行剖析，目標成本的控制應該由不同的負責人來進行控制，因此，責任需落實到人，將目標轉化為實際行動，并且，在合約履行的過程中，應將將實際情況與合約進行對比，看看實際情況有沒有達到合約的要求，并且，對于沒有達到要求的步驟，需要進行反思與改正，不斷提高履行合約的能力。

(二)規范款項結算行為

工程款項的結算通常都具有較大的隨意性，很多建筑工程在施工完畢一年甚至數年之后，款項都未結清，這種惡劣的行為打消了建筑主體以及建筑工人在施工過程中的積極性，不利于行業的長久發展。因此，在合同中務必要明確工程款結算的方式，由于建筑工程的工期較長，施工過程中產生的費用較大，為支持建筑工程項目的開展，應該將工程款進行階段性的支付，合同中應明確規定，在完成某個部分的工程之后，需要支付第一筆款項，第二筆款項應該在何時支付，依次類推，在工程全部結束之后，應立即將所有的工程款一次性付清，并應規定，不及時支付工程款的相應后果。

(三)優化合同糾紛調解

建筑合作施工中產生合同糾紛是經常發生且及其普遍的事件，處理好合同糾紛對于投資方與承包方都是有利無害的，合同糾紛的產生一般都是由于在合同規劃過程中，具體事項的開展講述得不夠具體，或理解有誤，從而造成實際施工達不到合同要求等問題，減少合同糾紛的方法是在合同的擬定過程中，合同簽訂的多方應該增進相互探討的過程，盡量將合同細節進行完善，因為合同糾紛一旦產生，很有可能就需要承建單位進行返工，這樣不僅加大了運營的人力物力的投入，還延誤了工期。不過，如果在做足以上工作之后，仍然發生合同糾紛事件，應該盡量采用平和的方法來解決問題，盡量將雙方的損失減少到最低程度。

三、結語

總而言之，工程造價的控制需要從決策階段開始進行，做出科學的決策，能使投資者的投資活動更加嚴謹，建筑工程決策階段應該做好前期的溝通與準備工作，以最小的投入，收獲最大的效益是設計的根本要求。在合約規劃過程中，首先應制定目標成本，將目標成本依照即將簽訂的合約進行剖析，目標成本的控制責任需落實到人，應將目標轉化為實際行動；合同簽訂的多方應該增進相互探討的過程，盡量將合同細節進行完善，減少合同糾紛的產生，提高建筑工程的管理質量，促進建筑企業的快速發展。