工程施工合作數字化管理研究

1數字化管理的概念和意義

數字化管理是將施工合作中的對象進行數字化處理，形成數字信息。并將這些數字信息進行進行編碼、存儲和處理。然后將這些信息應用到建筑施工項目中去進行管理。其具有實現量化、過程精確、客觀科學、效率高、管理預見性強等特點。數字化管理可以加快進度、節約造價和保證工程質量。因此，數字化管理可以概括為：用數字的方式完成施工內容的表示，并對施工中的數據進行處理。通過科學分析和處理相關數據實現對施工過程的管理，最終達到項目的預定目標。但數字化管理不同于信息化管理，信息化管理更側重對信息進行管理，而不對信息進行處理和研究。數字化管理要優于信息化管理，數字化管理在對信息的管理過程中完成對信息進行分析和研究，通過反饋來完成對施工過程中的質量、成本、進度等方面的控制。

2傳統建筑施工管理中的不足

從目前來看，傳統的管理模式是粗放式的管理。相互之間溝通不順暢，并且施工技術落后，施工現場材料浪費嚴重，勞動強度大，資源配置不合理，施工效率低下。同時具有很高的安全事故率，建設成本大。落后的管理模式無法適應新市場的激烈競爭，最終會被市場所淘汰。從企業內部管理模式看，大多數建筑企業仍然采用傳統電話、文件的方式來完成日常工作。這樣導致信息更新時間長，資源配置效率低下。影響企業的管理效率和應對市場變化的能力。同時不能及時獲得施工過程中的完整數據，不能系統的完成成本造價的規劃管理，造成企業的人力和經濟損失。從信息實時性來看，有一半以上的工程數據來自于一線。這些數據是原始數據，并且是施工質量的保證，同時也有利于優化工作進度和資源配置。是今后施工方法改進的重要基礎。但目前的大部分原始數據靠現場人員在紙質上記錄，存儲。這樣不僅造成數據記錄規模龐大，而且也不利于保存。對后期的查找也會造成困難。

3建筑施工數字化管理的措施

3.1建立數字化管理的平臺

為了實現用數字化來管理建筑工程施工，首先企業要將施工過程數字化，對其進行數字化表示。而數字化表示的關鍵就是工程機構分解。分解后要進行模塊的管理，并將模塊進行編碼處理，以便計算機系統處理。最后將所有的模塊進行集合以形成項目工程，然后通過數字化的處理。這個項目工程的數字化管理對象就是上面的數字集合。這樣就建立所需要的數字化管理平臺。

3.2工程造價的數字化管理

企業在施工過程中最為關注的是工程的造價。在施工的過程中，工程造價會不斷變動。市場上材料的價格、質量以及在施工中人員的操作就會對工程造價產生影響。數字化管理的首要任務就是加強對工程造價的管理。將施工過程中所有有關工程造價的數字進行記錄存儲，并進行詳細認真的核算，仔細核對成本、利潤、工期、時間等數據。然后在數字化管理平臺上進行分析。進行工程造價的管控。

3.3加強施工過程的數字化管理

在現場的施工中，不時的出現各種各樣的安全隱患，影響著施工的進度。在施工過程中，要加強數字化管理，通過分析現場的數據。并將現場的數據和數字化后的數據進行及時的比對，利用數字化平臺找出差異化的部分。并對該部分進行詳細的審核，在不影響施工安全和工程造價的情況下，保證符合規定的指標。同時也要加強對數字化管理人員的培訓，使他們能夠重視工程項目期限和施工質量標準之間的辨證統一關系。

3.4施工過程的信息化管理

如今，信息化技術高速發展。網絡趨勢越來越明顯。將網絡技術應用在建筑施工管理中也將是一發展方向。在施工過程的數字化管理中，有大量的數據需要采集、傳輸和處理。數字化管理的正常運行需要企業和施工現場各部門之間建立高效的信息共享。這種數字化平臺為企業提供了有利的信息化管理基礎，與此同時也對企業提出了要求。信息化的關鍵是數字網絡系統的建立和信息數據庫的構建。

4數字化管理的優勢和實施難點

數字化平臺的建立使企業完成建筑項目的管理能力得到了質的提升。其具有管理科學性強、管理的反饋度高、管理效率高、管理目的性強等優勢。傳統的項目管理主要依靠從業人員的經驗，理論無法和實際有效的結合起來。數字化管理可以將施工中的各方面因素綜合協調起來，利用數字的方法完成標準參數和實測參數的比對和分析。可以得出更好的管理舉措，是企業更好的掌握工程實際情況。這樣做出的決策針對性更強也更有效、更可靠。并且所有的數據都可以及時的反饋和處理。標準化和數據化的信息處理使得管理效率更高。