建筑工程管理信息技術分析

1建筑工程管理中信息技術應用的必要性

第一，建筑工程的施工內容復雜。隨著現代建筑技術的持續發展進步，人們對于建筑行業的標準要求也越來越高。建筑工程施工的難度以及規模也在持續加大，從而加大了建筑項目管理環節的難度。不同國家以及地區的建筑方式與建筑風格往往存在著非常明顯的區別，很多建筑物的用途以及功能也各不相同，從而給建筑項目的管理帶來嚴峻考驗。因為建筑項目施工日益復雜多變，這就需要強化項目施工環節各個方面的協調組織工作。管理工作人員要想管理好施工環節的各項工作，就需要將施工計劃以及施工目的及時準確地傳達到施工人員。同時運用信息技術能夠將建筑項目當作一個整體，使用程序來分析管理建筑項目，并且通過發揮信息技術的傳輸性以及共享性，能夠迅速對建筑項目施工進行調整以及優化，確保建筑項目的施工以及管理更有效率，還可以最大限度節約工程項目的施工成本。相關統計顯示，建筑項目管理過程當中通過運用信息技術，要比沒有使用信息技術的工程減少五分之一的施工進度，同時減少十分之一左右的施工成本。

第二，建筑工程施工的流動性較大。建筑工程中當建筑物的建筑完成時，這棟建筑物已經固定，只能圍繞建筑物周圍進行施工，建筑物已經和建筑物腳下的土地密不可分。所有的施工項目只能在這個地方進行，建筑物的固定不動和建筑施工人員的流動形成了施工條件和環境經常發生變化，而建筑工程中施工方法也在跟著變化，所以建筑施工組織和管理也會隨之變化。而對于管理人員來說，想要加強對建筑施工的管理就必須要親臨現場，親自指揮，對建筑中的信息進行傳遞和處理。只有利用信息技術的高效便捷和信息技術可以實現的資源共享和數據傳輸，對施工方法的變化進行控制和了解。只有這樣才能夠提高施工管理的水平，提高建筑施工的效率。第三，建筑工程的施工工期較長。通常而言，建筑工程項目工期都很漫長。這對于建筑工程項目中露天施工增加了很多環境的影響。所以很多建筑工程為了縮短工期，對工期漫長和體積龐大的建筑工程進行了細致的劃分，組織了多批施工人員和多種施工方式，利用工廠流水線的模式對建筑工程進行不停歇的施工。而這么多的人員調度單靠管理人員很難面面俱到，這需要利用信息技術對工期和施工人員的調度等方面做出妥善合理的計劃和處置，利用信息技術的技術性對建筑工程組織生產，在最短的時間內完成建筑工程的施工，還能在一定程度上對成本進行控制。

2建筑工程管理中信息技術的應用

第一，建立多層次的管理平臺。建筑工程項目在施工的過程當中，對外需要涉及到業主、監理機構、設計機構、地方政府還有上級管理機構等不同的利益關系人，同時涉及到施工現場管理、合同管理、財務管理、材料設備管理以及預算管理等多個不同的環節。這就要求在建筑工程管理信息化的過程當中，需要綜合考慮不同參與方要求，建立一個能夠覆蓋項目遠程監控、施工現場管理、項目多方協作以及企業情報管理不同層次的系統以及信息平臺。這一信息化管理平臺可以自動生成不同主體所需要的數據，從而實現相關資源的信息化。

第二，建立一體化的信息管理系統。受制于建筑行業施工流程的影響，在建筑工程項目立項以及招標的過程當中，需要大量采用地方政府以及行業定額，這些內容的管理機制非常復雜，并且數據計算量也比較大，使用的標準比較靈活，是各類建筑企業都需要遵守的規范，同時也是建筑企業計算施工成本的重要參考依據。建筑企業在項目管理的過程當中，涉及資金會計、計劃進度、定額成本、人員管理、質量安全、物資設備、變更設計以及分包管理等方面的內容，這些內容可以說是工程項目管理的必備要素。工程項目管理應用信息技術的時候，需要在研發設計以及具體應用環境上充分考慮上述內容帶來的影響，在再造工作流程以及建立數據中心的時候，突破各個部門單獨應用的限制，合理地聯系各方面的管理內容，實現不同業務模塊之間的聯合監控，從而有效協調項目部以及相關方的關系，建立全方位以及全過程的管理系統。

第三，建立以建筑數據為中心的工程管理流程。建筑工程項目管理的過程可以說是數據在工程項目不同參與方之間傳遞以及流動的過程。在過去管理條件下，各項信息往往都是通過電話、書面通知以及傳真等途徑來重復、緩慢地進行傳遞。某個環節的信息需要獲得相關部門協作才可以得到，這就在很大程度上影響到信息傳遞的有效性、及時性以及經濟性。為了防止避免發生重復以及交叉工作，改進信息傳遞的速度與效率，增強信息傳遞的質量，建筑工程項目的信息化系統需要將數據作為核心，將項目參與者工作內容以及工作職責作為數據管理的主要依據，達到一次輸入多次利用的目的。這也就意味著項目當中的某個工作人員只需要做好自身的份內工作，信息管理系統就能夠確保業務可以自動流動。