工程合作談施工項目成本控制問題

一、在建筑工程管理過程中成本控制的主要作用

首先，預算在工程合作建設中為了充分保障工程建設的順利開展，建筑企業所從事的各項活動必須嚴格依據政府的相關政策來執行。而且科學的工程成本控制使得預算工作更加具有合理性，也有效地避免了資金的浪費。其次，科學合理的成本控制能夠在很大程度上提高企管理的水平，同時還能對施工成本進行科學的掌控，由此來幫助企業做出更加準確的預見性分析，這對于企業做好各項投資，提高企業經濟效益和社會效益具有很大的意義；再次，是工程綜合管理方面。成本控制工作可以貫穿到工程建設的全過程中，從而實現對工程成本全過程控制，可以提高企業管理水平，在保障質量的前提對各種資源進行充分利用，節約成本，提高經濟效益。最后，工程品質的提升。成本的有效管控還可以提升工程自身的品質，保證其自身的可持續發展性。

二、我國當前成本控制現狀分析

（一）成本核算效率低下成本核算是很多企業常用的管理模式，這種成本管理方式最大的弊端就是信息滯后。信息滯后的因素會造成成本核算工作無法及時為企業決策的制定、資金的管控提供參考，導致企業無法完善地管理資金，降低了資金的使用效率，進而導致企業發展受限，難以進一步擴大企業規模，也就無法進一步提高自身的企業市場競爭力。

（二）市場監督體系不完善完善的市場監督體系是保證工程成本控制工作順利開展的基礎，實現規范化管理。但是當前的市場監督體系，未能充分體現出市場監督體系在工程成本控制中的價值，沒有為各建筑企業間構建良好的公平競爭氛圍。同時政府相關職能部門監管職能利用不充分，對市場監督體系有待進一步完善，實現對工程成本控制的全面監管。

（三）成本控制法律法規不健全一些企業中成本管理控制缺乏必要的法律依據，執行起來遇到重重困難，缺失法律法規的指引寸步難行，導致成本管理水平不高。

（四）人才資源缺乏一方面建筑企業缺乏成本管理的意識，未將成本管理納入重要的工作內容，將如何獲取最大化利益放在首位；另一方面，管理部門缺乏成本管理的專業人才，管理部門大都任人唯親，而不是任人唯賢，導致成本管理水平低，不利于企業的健康發展。

三、建筑施工項目成本管理控制的策略

（一）構建起全過程成本控制意識要保證工程效率，應將成本控制的理念滲透到工程的各個環節中，但是目前多數施工企業只將成本控制的重點放在施工階段，忽視了其他階段的成本控制工作。以設計環節為例，若沒有認識到設計階段成本工作的重要性會直接影響工程整體成本及控制水平。也就是說成本人員在進行工程成本控制時應從設計階段就開始使用并增強全過程管理意識。還以設計階段為例，在進行設計工作時可以采用招標方式選擇最合適的設計單位。具體設計過程中設計單位應與成本部門建立良好的合作關系并對雙方的責任進行明確劃分，利用責任制合作來避免設計中的漏洞。設計單位可以利用價值工程理論來分析工程功能并了解相關責任，去掉多余功能后對各方面因素進行綜合考慮，從而實現追加功能及成本比，只使用最少的成本設計出最合理的方案。

（二）強化工程成本控制監督工作工程建設過程中材料及施工設備使用量相對較大，這也給工程成本控制工作帶來一定難度。在進行工程成本控制過程中要想保證其合理性、有效性應不斷強化監管工作并構建起有效的監管機制。只有將完善的監管機制落實到實際工程中才可以保證工程成本控制工作的準確性并可以對現有管理中的不足進行優化。要想得到最佳的工程成本控制效果應充分做好事前、事中及事后管控工作并對工程成本控制中的不足進行調整與優化。建筑工程正式開始前，相關工作人員就應充分做好實地勘察工作，并對材料及設備購買資金進行預算，保證資金量可以滿足工程要求。做好風險預測、評估工作并制定應急防范對策，規避施工中的風險。事中管控時應嚴格按照相關規定完成每項工作，控制成本浪費現象。事后管控過程中應做好記錄工作并對損失原因進行分析與計算，做好合同賠償，有條不紊地進行工程成本控制工作，確保企業可以得到豐厚的經濟效益。

（三）對工程成本控制內部工作進行規劃只有做好內部工程成本控制體系規劃工作，才能保證工程成本控制工作有效開展，并可以確保各部門間的工作有效開展。建筑企業可以利用信息化技術，構建內部工程成本信息管理庫，對工程成本相關信息進行收集與整理，實現工程成本控制信息化。目前定額定價管理制度依然被多數建筑企業所應用，但是此種情況無法對投標價格進行控制，給工程成本控制工作帶來不利的影響。在整體發展的過程中可以對工程量進行統一規劃與編制，為招投標工作提供準確的依據。對原有的成本指標進行完善，充分發揮出其在工程成本控制過程中的價值。同時成本人員還應及時了解市場變化情況并對所得到的價格數據進行整理與分析，并將所得到的價格數據輸入到工程成本信息管理庫中，保證工程成本控制工作可以適應市場變化情況。