施工資質合作建筑管理工作思考探索

1建筑管理工作的發展現狀

隨著我國經濟社會的不斷發展，我國的建筑行業也得到了大幅度的邁進。同時，建筑行業的自身所具有的帶動作用與產業支撐作用也處于了一個日益強化的環境當中，成為實現經濟發展與結構創新的重要內容。而且隨著建筑行業的不斷發展，建筑管理也更加的細節化、層次化、結構化與重點化。在進行建筑項目的管理工作時，也重點對工程招投標、具體施工以及工程驗收等方面進行了強化。但現階段中建筑管理工作仍然存在有一定的問題需要得到改善。為此，想要實現建筑管理工作的可持續發展，就要從建筑管理工作的核心發展方向入手，采取針對性的管理措施進行調節，對各個環節中的細節內容進行調控，實現建筑施工質量的全面提升，滿足建筑資質項目的經濟效益最大化需求。

2建筑管理水平的提升措施

2.1隊伍建設

為了實現建筑管理水平在整體上的提升，需要在進行施工的過程中，實現對建筑管理人員素質與能力有效提升。在優化隊伍的過程中，應抓緊一切時間與機會，來對建筑管理人員進行專業技能、管理知識、法律知識與藝術等方面的素質能力進行提升。同時，也要從人員素質能力的角度進行建筑管理相關內容的調整，杜絕形式主義，并根據當前企業的發展方向，將人員素質和能力發展與企業的發展相結合，使其能夠成為企業發展的綱要內容，通過資金、物質、制度等方面的綜合支持與保障，令整體隊伍的建設效果得到保障。而在對高素質管理隊伍進行加深的過程中，也要加強素質教育與精神文明建設等方面的內容，以令建筑管理隊伍的整體素質得到進一步提升。作為建筑管理工作的首要條件，建筑管理人員自身的整體素質是實現建筑管理水平整體能力的核心內容。而這就要根據現代化人才隊伍建設的要點內容，展開信息化能力的培養，使其可以滿足現代化工作能力素質提升的需求。并且施工人員的選拔和隊伍配置應建立一個科學合理的選拔標準并派專人負責，以期能達到最大的綜合性效益。同時，在施工現場也應合理地安排工作和資源配置，提高效率，進一步做到人工成本的合理優化。此外，在進行施工質量優化的過程中，需要根據當前項目的施工質量要求，把控好項目展開過程中各項質量管理措施，并基于對員工施工資質合作質量意識的培養，使其能夠重視施工管理，令當前項目的整體施工質量能夠得到保障。

2.2制度優化

在進行建筑管理的過程中，需要結合法制化管理的需求以及建筑管理工作在新時代背景下的管理需求通過對當前行業與社會形勢的把握，來進行制度上的優化。為此，首先就要建立起一個能夠精準覆蓋建筑管理各個內容的責任分配工作，使建筑管理工作的各個細節都能夠有對應的人員來進行責任的承擔，要求建設方與參建方能夠對不同的責任內容進行分配，確保各個環節的人員都能夠持證上崗，而后基于對簽認制度的履行，來對各項制度進行優化與調整。

2.3安全管理

在進行建筑管理工作的過程中，提升員工的安全意識，是實現對工作質量進行科學調控的重點內容。為此，就要重點加強安全意識教育的相關內容，堅持以人為本的理念，來展開針對全體施工人員的安全意識教育。首先，在加強管理人員制度建設以及思想教育的過程中，為了使其能夠更好地保障安全施工項目的展開，以實現對安全施工內容的有效監督。就需要在進行安全管理的過程中，建立起一個科學與有效的晉升方式與福利待遇，實現對管理人員工作積極性的充分調動。而在進行培訓的過程中，也要以安全責任意識的培養，作為項目展開的要點內容，對管理人員的細節管控能力與執行理論進行培養，以實現人員安全素質能力的綜合性提升。此外，在加強施工人員素質能力的過程中，要注意對其安全生產習慣的養成，從而使其在施工過程中能夠自覺遵守安全施工的各項標準內容。