建筑工程合作造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制淺析

1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

1.1動(dòng)態(tài)造價(jià)管控制度不夠健全完善

在目前我國(guó)建筑工程造價(jià)管控當(dāng)中，從根本上做好動(dòng)態(tài)管控工作顯得越來(lái)越重要。通過(guò)動(dòng)態(tài)管控措施的推行，為造價(jià)的有效降低提供必要保障。但是通過(guò)實(shí)際調(diào)研可以看出，在動(dòng)態(tài)造價(jià)管控過(guò)程中往往沒(méi)有切實(shí)可行的管理機(jī)制或者健全完善的制度，由此導(dǎo)致動(dòng)態(tài)管控工作往往缺乏足夠的指引性、規(guī)范性和可行性，此類情況導(dǎo)致相關(guān)資源能源不能得到科學(xué)合理的分配，甚至使得整體工程造價(jià)和施工成本不斷升高，這對(duì)于整體的建筑工程造價(jià)管控工作造成極大限制，無(wú)法體現(xiàn)出應(yīng)有的動(dòng)態(tài)造價(jià)管控效能。

1.2全過(guò)程控制造價(jià)管理人員缺乏足夠

的管控意識(shí)和專業(yè)技能在建筑工程的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理過(guò)程中，確保相關(guān)人員具備應(yīng)有的管控意識(shí)和管控技能是基本要求。然而，很多人員往往缺乏足夠的崗位勝任能力，工程造價(jià)意識(shí)比較差，缺乏動(dòng)態(tài)管理理念和相關(guān)認(rèn)知，并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性和必要性，這導(dǎo)致動(dòng)態(tài)管理工作缺乏足夠的人才支撐和人力資源保障。除此之外，相關(guān)企業(yè)往往沒(méi)有著重做好造價(jià)管理人員的培訓(xùn)和考核工作，在實(shí)踐的過(guò)程中并沒(méi)有確立長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制，導(dǎo)致很多造價(jià)管理人員缺乏足夠的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，在成本管控和造價(jià)控制的相關(guān)工作中不能有效應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)因素或者安全隱患。相關(guān)人員缺乏監(jiān)督管理意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)安全意識(shí)。在實(shí)際的工作過(guò)程中體現(xiàn)不出人才應(yīng)有的優(yōu)勢(shì)和應(yīng)該具備的專業(yè)技能，同時(shí)很多人員往往不具備創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，仍然沿用傳統(tǒng)的成本控制方法，此情況導(dǎo)致建筑工程合作造價(jià)管控的要求不能得到充分滿足，不符合動(dòng)態(tài)管理的要求。

1.3在建筑工程的施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更影響工程造價(jià)管控

對(duì)于建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作而言，是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)性工作內(nèi)容，因?yàn)楣こ痰囊?guī)模日益擴(kuò)大，所以在實(shí)際的造價(jià)管控過(guò)程中，面臨越來(lái)越多的施工環(huán)節(jié)、流程和工序等。在各類影響因素的作用之下，很可能出現(xiàn)施工設(shè)計(jì)方面的變更，而這種情況導(dǎo)致工程造價(jià)出現(xiàn)很大的變化。某些工程為了趕工期，甚至隨意改動(dòng)設(shè)計(jì)方案，這對(duì)于整體工程的造價(jià)管控工作會(huì)造成嚴(yán)重影響。另外，某些施工材料、人力成本或者設(shè)施設(shè)備價(jià)格等往往存在不同程度的變動(dòng)，甚至持續(xù)升高，此類情況進(jìn)一步導(dǎo)致建筑工程造價(jià)持續(xù)上升，這對(duì)于整體工程的經(jīng)濟(jì)效益和造價(jià)管控工作都會(huì)造成嚴(yán)重影響。

2建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制策略

在建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控過(guò)程中，要想體現(xiàn)出應(yīng)有的管控效果，需要在建筑工程的投資、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等一系列全過(guò)程中充分體現(xiàn)出應(yīng)有的管控效果，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化、全面化、深入化的造價(jià)管控，這樣才能體現(xiàn)出更加良好的造價(jià)管理效果，使整體工程的造價(jià)和施工成本得到有效降低，進(jìn)而為工程經(jīng)濟(jì)效益和綜合效能的體現(xiàn)提供必要的保障。具體來(lái)說(shuō)，在建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中相對(duì)應(yīng)的管控策略主要體現(xiàn)在以下方面：

2.1首投資期間做好投資估算進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

針對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作來(lái)說(shuō)，在投資期間進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控是十分關(guān)鍵的內(nèi)容，也是基本前提。投資決策是否科學(xué)合理，對(duì)于整體工程的造價(jià)管控效果有著至關(guān)重要的直接影響。在投資決策階段要想體現(xiàn)出良好的動(dòng)態(tài)造價(jià)管控效果，需要充分明確整體工程的具體規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、資金等一系列相關(guān)內(nèi)容，把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益技術(shù)等相關(guān)因素，以此為基準(zhǔn)進(jìn)行更科學(xué)合理的造價(jià)規(guī)劃和管控，使造價(jià)管控方案更系統(tǒng)完善，具有可行性和針對(duì)性，這樣才能使工程的投資更科學(xué)可行，有效為明確相對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)提供必要保障。同時(shí)，在投資階段也要充分明確相對(duì)應(yīng)的造價(jià)管控標(biāo)和資金預(yù)算，進(jìn)而充分體現(xiàn)出造價(jià)管控的科學(xué)性、合理性和可行性，使工具的選擇和材料、人員、設(shè)備的匹配更切實(shí)可行，符合相對(duì)應(yīng)的投資要求和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而為整體工程造價(jià)的有效控制提供必要的條件。