施工合作建筑工程造價的動態管理控制策略

建筑工程設計階段做好設計概算從根本上控制工程造價

在建筑工程設計階段進行更有效的造價動態管控工作，也是十分關鍵的內容。在實際的操作過程中要以相對應的投資目標和設計理念為基準，對設計方案進行不斷優化和完善，同時要加大設計方案的審核、校對和優化完善力度，充分明確相對應的造價管控標準，且在設計方案中要充分體現出整體建筑工程的平面空間結構材料等各類因素，使相關建筑材料的規格質量符合具體要求，同時在選擇建材的時候要盡可能確保其具備輕質化、優質化、本土化，在動態管理過程中要充分做好限額設計分析和技術經濟分析等內容，使整體工程取得更加良好的施工合作價值。同時要結合動態管理方法，根據整體工程的具體性質進行針對性的應對和處理，確保投資方，承包方和專業設計單位以及人員進行密切的溝通和聯系。通過專業人員的指導和建議，在設計方面用最少的投資贏得最大的收益，進而充分確保建筑工程設計階段可以達到更加良好的動態造價管控效果。

建筑工程施工階段做好成本控制達到造價動態管控的目的

針對建筑工程造價管控工作而言，在施工階段做好相對應的管控工作是核心內容，也是關鍵性的環節。在施工期間要嚴格做好造價動態管控工作，確保工程款能夠得到嚴格的控制和管理，明確具體的款項和精細化內容，同時也要充分做好項目變更或者索賠等項目方面的動態控制，針對工程款的動態控制來說，要把握好預付款和進度款的相關內容，在控制預付款的過程中。要充分確保建筑類工程不超過工程當年總量的30%，在安裝類工程方面要控制在10%范圍之內。對時間進行控制的過程中，要盡可能在開工之前的7d范圍內，避免其延后或者提前。在工程的具體施工過程中，也要著重做好預付款的抵扣回收工作。對于進度款的動態控制來說，要充分控制好整體工程的單價和工程量，對于具體的工程量來說，要以監理單位審定完畢的數量為基本依據，針對具體尺寸來說，要以設計圖為標準，著重做好單價方面的造價管控工作，對于人工費用材料費用，工程機械費用和間接的費用等都要進行嚴格的管控。特別是針對施工材料而言，要通過經濟采購批量法來進行造價管控，應按照合同的具體要求和限額設計標準，使各類費用能夠得到充分控制，進而體現出應有的造價管控效果。同時，針對建筑工程項目變更時的造價管控工作，在實際施工的動態管控過程中要充分遵循不提標準、不延工期、不擴范圍、制定標準、按程序處理和合同明確責任的基本原則，對于索賠進行動態控制的過程中，嚴格按照合同和協議的具體要求來有效辦事，對相關證據要充分地保存，以此為依據，對各類違規事項或者驗收環節進行及時處理，加大及時有效地預判和應對處理工作力度，以此從根本上有效規避過多索賠事件出現。

工程竣工階段相關造價資料收集匯總齊全做好造價動態管控工作

在工程的竣工階段，從根本上做好竣工驗收工作是關鍵所在。在這個時候要充分體現出動態的造價管控工作，相關工作人員要注重針對建筑工程的相關項目進行嚴格細致的核查和分析，有效對比簽訂的合同的具體內容，全面深入地把握相關事項，進而確保其滿足合同的具體要求和標準。在這個階段進行核算的過程中，要選擇信譽良好的審計機構，實際具備應用的專業性和權威性，同時在審核的過程中要嚴格審核和管控好總體的工程量、稅費以及單價等相關內容，確保審核工作更精準可靠，具備實效性，同時也要著重針對各類數據信息進行收集整理，以此為基準，切實降低工程的總成本和具體造價。

結語

綜上所述，從上文的探究中可以充分明確，針對建筑工程造價管理工作來說，進一步有效推行動態造價管控模式，有著關鍵性的作用和價值。因此，要高度重視動態造價管理的相關內容，對于實際管控過程中存在的問題或者不足進行深入的分析和切實的解決，落實全過程的動態造價管控策略，進而推動建筑工程造價有效降低，為總工程經濟效益的提升提供必要保障。