水利工程項目施工資質(zhì)合作管理的主要內(nèi)容

1施工前準備工作

1.1做好施工組織設計。組織人員現(xiàn)場調(diào)研，編制施工組織設計，為順利組織施工做好鋪墊。組織成立項目管理機構(gòu)，合理調(diào)配施工資源，及時組織設備、人力、材料進場。嚴格質(zhì)量管理要求，編制具體施工計劃，合理項目施工工序，為提升施工進度保駕護航。

1.2做好資源采購。前期做好資源調(diào)度，就水利施工施工資質(zhì)合作每道工序必需的材料、配件、人力等等，編制好詳細的采購計劃，明確采購的數(shù)量、質(zhì)量、地點等等，做到提前采購、質(zhì)量檢驗、試驗。

1.3制定詳細施工方案。根據(jù)前提組織設計，結(jié)合一線施工要求，開工前還需做好調(diào)查，做好實地情況調(diào)查、圖紙設計會審，對設計中存在的問題資質(zhì)，及時聯(lián)系設計單位加以處理。在掌握工程質(zhì)量標準、施工工藝要求的前提下，根據(jù)施工進度做好月、旬、周施工計劃，切合計劃完善施工情況，結(jié)合實際找出差距、分析問題、解決問題。

1.4做好臨時調(diào)度。本著干好一項、創(chuàng)一片天、占一方市場的管理理念，以團結(jié)的領(lǐng)導班子為后盾，做到凡事考慮在前、不等不靠。接到中標書后，立即組織施工隊進場，迅速調(diào)遣施工機械設備，修建臨時工程，為后期開工做好準備，以確保能盡早開工。

2施工成本管理控制

3.2.1編制項目成本控制目標。工程項目施工前，組織專業(yè)人員預算項目成本，針對預期目標制定可控措施，編制詳細的項目目標成本，并將最終成本分解到各作業(yè)部門，細化各部門成本控制責任，以便于員工做好成本控制工作。

2.2注意實施過程成本控制。以行動落實好過程成本控制，控制好施工中各項費用支出。各分項工程施工前，對關(guān)鍵項目及工藝進行分析比較，以經(jīng)濟最優(yōu)化方案，控制好施工成本。同時，以最優(yōu)化資質(zhì)方案為依據(jù)，編制與工程施工相應的采購方案。根據(jù)方案執(zhí)行的采購計劃，必須能跟進工程進度，以免造成窩工，降低設備使用效率，增加現(xiàn)場成本管理費用。

2.3例行做好成本分析工作。做好成本核算，對項目成本進行月例分析，結(jié)合工程進度，做好工程結(jié)算，核算好成本執(zhí)行、費用控制等情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，針對問題采取有效的措施加以糾正，做好糾正情況復檢，確保執(zhí)行效果。

2.4做好工程變更的結(jié)算工作。項目實施過程中，根據(jù)合同做好工程結(jié)算。同時，施工過程中，有設計變更、索賠項目的，務必做好現(xiàn)場簽證，收集好相關(guān)資料，保存好原始材料，及時上報費用報告，做好督促批復，以加快資金回籠，避免資金流失，確保工程項目目標盡早實現(xiàn)。

3施工安全管理控制

水利工程施工涉及危險因素較多，為確保項目工程的順利完工，施工企業(yè)務必要重視安全管理，強化水利施工的安全管理工作。

3.1貫徹安全第一的生產(chǎn)方針。作為施工單位，“安全第一”的理念不能松懈，認真貫徹“安全生產(chǎn)、預防為主、防管結(jié)合”的生產(chǎn)方針，要能結(jié)合工程項目特點，嚴格合同規(guī)程規(guī)范要求，落實好安全生產(chǎn)責任制，確保實現(xiàn)項目施工安全目標。

3.2健全安全施工管理制度。根據(jù)施工安全需要，成立專門的安全生產(chǎn)委員會，專門負責安全生產(chǎn)管理工作。跟進施工進度，定期組織安全生產(chǎn)會議，研究項目安全生產(chǎn)問題，及時加以處理。逐級簽訂安全生產(chǎn)承諾，各級明確安全生產(chǎn)目標，制定詳細的安全規(guī)劃，做到安全管理全員參與，體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責”的責任感意識。

3.3建立安全生產(chǎn)檔案。根據(jù)安全生產(chǎn)實際情況，建立各部門安全生產(chǎn)、不文明行為的檔案，做實定期、不定期的公布制度。做好安全生產(chǎn)考核，增強項目經(jīng)理、企業(yè)責任人的安全意識。做好業(yè)務考核，例行特種作業(yè)人員持證上崗制度。做好班組安全管理，創(chuàng)建安全文明施工工地。

3.4做好安全生產(chǎn)培訓。做好安全生產(chǎn)培訓，增強管理及施工人員的安全意識，提升相關(guān)人員業(yè)務素養(yǎng)，確保施工安全進行。培訓過程中，重點做好關(guān)鍵工序的技術(shù)培訓，確保技術(shù)工序能滿足施工安全要求。