企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的建筑工程

1引言

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展過程中有著舉足輕重的作用，經(jīng)濟(jì)管理涉及到企業(yè)的經(jīng)營以及管理工作中的眾多方面，而且它是一個系統(tǒng)化的工作內(nèi)容。科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)得以健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)保證。在我國經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中，市場競爭更加激烈，同時企業(yè)在經(jīng)營和管理中面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇是相同的。然而傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，所以企業(yè)要在經(jīng)濟(jì)管理工作中進(jìn)行創(chuàng)新和改革，為企業(yè)未來的快速穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2新形勢背景下企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的重要性

在企業(yè)的管理活動中，經(jīng)濟(jì)管理是一項重要的工作內(nèi)容，可通過科學(xué)的方法對企業(yè)的內(nèi)部資源進(jìn)行整合，充分發(fā)揮其在企業(yè)中的價值和作用，從而為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的動力。此外，還可以通過建筑工程完善和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理控制，從而提升企業(yè)內(nèi)部的資源配置，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升打下基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式中，慣性的思維方式限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和發(fā)展，尤其是在經(jīng)濟(jì)形勢不斷變化的今天，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思維模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展需求。因此，企業(yè)為了能夠在新的經(jīng)濟(jì)形勢下獲得發(fā)展和進(jìn)步，就需要創(chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理理念和思維模式，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展找到新的發(fā)力點。自改革開放之后，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展充滿生機(jī)和活力，這對于我國的企業(yè)而言是機(jī)遇，同樣也是挑戰(zhàn)。縱觀我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，同發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相對比，我國的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的力量相對比較薄弱。為了縮小我國企業(yè)與世界發(fā)達(dá)國家中企業(yè)的差距，就需要調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式和內(nèi)容，為我國企業(yè)走向世界、取得更遠(yuǎn)大的發(fā)展做好準(zhǔn)備。還要加快企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)，將經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新作為著手點，從而為我國的企業(yè)發(fā)展提供新的發(fā)展方向。因此，在企業(yè)的發(fā)展中，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容和模式是目前我國企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式的重要途徑。

3新形勢下企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的現(xiàn)狀

首先，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念落后。由上文可知，企業(yè)在發(fā)展中的管理理念決定了企業(yè)整體的管理水平，這就需要企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，以更好地適應(yīng)不同時期的發(fā)展形勢。在經(jīng)濟(jì)全球化時期，企業(yè)只有不斷地學(xué)習(xí)并創(chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理理念，才能實現(xiàn)企業(yè)與世界經(jīng)濟(jì)之間的接軌。目前我國部分企業(yè)在發(fā)展中仍然沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式和理念，而在這種思想和理念的指導(dǎo)下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果在很大程度上受到限制。盲目且缺乏科學(xué)性的經(jīng)濟(jì)管理模式有著較強(qiáng)的隨意性，這為企業(yè)的發(fā)展埋下了巨大的隱患。在新形勢的推動下，即使有些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理急需創(chuàng)新，但是并沒有采取相應(yīng)的行動來支持經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展。如今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化較快，這就需要企業(yè)跟上新時代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，提升自身的技術(shù)水平，引進(jìn)新型的經(jīng)濟(jì)管理模式和理念，從而不斷地推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展。其次，企業(yè)的管理制度落后。一是，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)的內(nèi)部管理和控制能力較差。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理主要受到企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境的影響，陳舊落后的慣性管理思維模式限制了經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展和創(chuàng)新，再加上企業(yè)缺乏強(qiáng)有力的內(nèi)部控制制度，最終導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中缺乏動力；二是，經(jīng)濟(jì)管理人員在企業(yè)的內(nèi)部控制管理方面的工作不到位，沒有結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來制訂有利于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制體系，從而限制了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上的創(chuàng)新發(fā)展，最終使得內(nèi)部的管理制度難以發(fā)揮作用，其經(jīng)濟(jì)管理也將流于形式；三是，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動中形式單一，并且存在執(zhí)行力差的情況，致使經(jīng)濟(jì)管理難以在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用，最終形成惡性循環(huán)，從而不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。最后，管理人員素質(zhì)有待提升。隨著市場競爭日益激烈，這就需要由較強(qiáng)的管理人才對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行專業(yè)化管理。尤其在經(jīng)濟(jì)管理中，對管理人員的工程綜合能力提出了更高的要求。新形勢下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員不僅需要掌握足夠的專業(yè)知識，而且還要有良好的管理才能，并以此為基礎(chǔ)，促使企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理和內(nèi)部控制進(jìn)行有效的結(jié)合，從而為企業(yè)的發(fā)展提供動力。此外，經(jīng)濟(jì)管理人員要在實際管理過程中發(fā)揮良好的導(dǎo)向作用。然而在企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀中發(fā)現(xiàn)，一是，經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)管理者并沒有充分發(fā)揮自身在企業(yè)發(fā)展中的導(dǎo)向作用；二是，由于其在工作中的方法過于單一，在面對企業(yè)在經(jīng)營中的各種突發(fā)狀況時，不能科學(xué)有效地將其解決，使得最終的管理效果并不理想；三是，在人力資源的管理方面，由于缺乏科學(xué)合理的人力資源管理制度，造成企業(yè)關(guān)鍵性人才的流失，從而對企業(yè)的發(fā)展造成了經(jīng)濟(jì)及其他損失，最終不利于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。