建筑合作新形勢背景下創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理措施

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展逐漸趨向全球化，企業(yè)急需進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。在我國經(jīng)濟快速發(fā)展、與世界交流日益頻繁的背景下，作為中國的企業(yè)，為了走出去就需要學(xué)習先進的經(jīng)濟管理模式以及理念，同時結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀和環(huán)境，找出具有中國特色的經(jīng)濟管理模式和內(nèi)容，從而為企業(yè)的發(fā)展和強大奠定基礎(chǔ)。

1更新企業(yè)的經(jīng)濟管理理念，明確發(fā)展戰(zhàn)略

科學(xué)先進的管理思想和理念是企業(yè)實踐發(fā)展中的重要前提，與企業(yè)經(jīng)濟管理水平和經(jīng)濟管理理念有著密切的聯(lián)系，所以為了提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，就需要學(xué)習先進的經(jīng)濟管理思想和理念。而企業(yè)中現(xiàn)有的傳統(tǒng)管理思想以及理念，對企業(yè)的經(jīng)濟管理水平的提升有著重要的影響。首先，企業(yè)的建筑合作經(jīng)濟管理者在實踐工作中要更新自身的理念和思想，在經(jīng)營中要提高競爭以及危機意識，在發(fā)展中著眼于企業(yè)的長遠健康發(fā)展。其次，企業(yè)中的經(jīng)濟管理人員要通過世界上先進的經(jīng)濟管理思想和理念，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及現(xiàn)狀，深入挖掘企業(yè)實際情況和內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展契合點。在此基礎(chǔ)上，還要整合和創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理思想和理念，打造全新并且適合企業(yè)發(fā)展的個性化經(jīng)濟管理模式。最后，提升企業(yè)中經(jīng)濟管理人員的科學(xué)認知能力，從而在工作中推動企業(yè)的改革和經(jīng)濟管理的融合，促進經(jīng)濟管理的理念創(chuàng)新、管理措施創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新。利用先進科學(xué)的經(jīng)濟管理理念，能夠幫助企業(yè)發(fā)展獲得更多的動力和更好的環(huán)境，同時為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益和利潤增長點打下基礎(chǔ)。只有制訂出科學(xué)有效的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)才能夠在競爭激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地。企業(yè)在制訂未來的發(fā)展目標以及戰(zhàn)略時，需要結(jié)合企業(yè)各方面的因素進行綜合考慮，其中經(jīng)濟管理的創(chuàng)新是勢在必行的內(nèi)容之一。此外，還要立足于世界經(jīng)濟發(fā)展，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，從而制訂出科學(xué)合理的企業(yè)未來發(fā)展目標。而經(jīng)濟管理的創(chuàng)新在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標中有著重要的作用，也是實現(xiàn)未來發(fā)展目標的可靠保障。企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀，制訂出可行的經(jīng)濟管理辦法，從而推動企業(yè)在經(jīng)濟管理方面的創(chuàng)新和改革。同時，結(jié)合企業(yè)發(fā)展中對外經(jīng)濟的開放程度，要對未來的發(fā)展戰(zhàn)略進行有針對性地調(diào)整。因此，企業(yè)要將經(jīng)濟管理的創(chuàng)新工作和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，從而推動企業(yè)實現(xiàn)良好的經(jīng)濟管理以及經(jīng)濟效益，最終得以更好地發(fā)展。由此可見，在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)要更新自身的經(jīng)濟管理思想和理念，同時也要明確自身的戰(zhàn)略發(fā)展方向，進一步實現(xiàn)企業(yè)的良性健康發(fā)展。

2增強企業(yè)在經(jīng)濟管理的制度和監(jiān)督體系創(chuàng)新

企業(yè)要想獲得經(jīng)濟管理上的創(chuàng)新，就需要完善企業(yè)的管理制度?？茖W(xué)完善的管理制度是開展經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)，對于推動經(jīng)濟管理的發(fā)展有著關(guān)鍵性的作用。因此，做好經(jīng)濟管理方面的制度創(chuàng)新是經(jīng)濟管理合作創(chuàng)新工作中的重要一環(huán)，企業(yè)要加強內(nèi)部管理方面的制度完善，比如：各部門之間的工作流程以及人員管理、財務(wù)管理制度和人力管理等方面。只有不斷完善企業(yè)內(nèi)部的運轉(zhuǎn)制度，才能在企業(yè)內(nèi)部建立良好的發(fā)展環(huán)境。而企業(yè)要想在經(jīng)濟管理中獲得創(chuàng)新和發(fā)展，就需要依托于良好的內(nèi)部控制環(huán)境，這也是企業(yè)進行經(jīng)濟管理改革和創(chuàng)新的基本條件。在完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度之后，還要有效落實到實際工作中，才能充分發(fā)揮經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。同時，企業(yè)在制度創(chuàng)新上，要落實以人為本的管理理念，從而為企業(yè)中的員工營造一個良好的發(fā)展環(huán)境。還要加強對人力資源等方面的重視程度，通過優(yōu)化人力資源方面的制度，制訂科學(xué)合理的監(jiān)督和決策制度，來引導(dǎo)并鼓勵員工積極參與到企業(yè)經(jīng)營的實際活動中，從而充分發(fā)揮員工在工作中的積極主動性。企業(yè)為了在市場競爭中獲得發(fā)展和進步，不僅需要有完善的制度和經(jīng)營創(chuàng)新，還需要完善企業(yè)的監(jiān)督體系。企業(yè)在財務(wù)方面的控制能力，是企業(yè)在經(jīng)濟管理的創(chuàng)新工作中的重要組成部分，同時也是新形勢下對企業(yè)發(fā)展的要求。原因在于，企業(yè)在內(nèi)部制度以及內(nèi)部控制方面的創(chuàng)新，可以為企業(yè)的經(jīng)濟管理提供良好的創(chuàng)新環(huán)境。而企業(yè)中的經(jīng)濟管理和內(nèi)部控制的創(chuàng)新共同組成了企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，并且這兩者之間有著密切的聯(lián)系，在相互作用中體現(xiàn)了促進和制約關(guān)系。只有讓兩者同步發(fā)展才能提升企業(yè)發(fā)展中的凝聚力，從而有效降低企業(yè)在發(fā)展中的風險，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。所以，在企業(yè)進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新工作時，需要重視經(jīng)濟管理的制度創(chuàng)新，同時還要完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督制度，進而促進企業(yè)內(nèi)部控制管理制度的創(chuàng)新。

3創(chuàng)新組織管理結(jié)構(gòu)，提高管理人員素質(zhì)

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，經(jīng)濟管理的組織相對比較混亂，并且難成體系，因此，在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)的經(jīng)濟管理需要有一個相對完善且健全的管理體系，并以此為基礎(chǔ)來支撐經(jīng)濟管理的創(chuàng)新和改革。首先，為了實現(xiàn)經(jīng)濟管理中的組織創(chuàng)新，需要摒棄傳統(tǒng)的垂直多層的組織結(jié)構(gòu)，通過簡化相關(guān)部門的人員和流程配置，從而提高經(jīng)濟管理中的執(zhí)行效率和便捷性，使得企業(yè)在決策經(jīng)營中擁有更加科學(xué)的依據(jù)；其次，改變傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)中的死板模式，推動經(jīng)濟管理在企業(yè)中的發(fā)展和創(chuàng)新，同時減少傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式對經(jīng)濟管理的限制，有效提升經(jīng)濟管理中的多樣性以及靈活性，從而幫助企業(yè)更好地適應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展形勢，并針對不同的環(huán)境，及時制訂相應(yīng)的發(fā)展策略；最后，加強企業(yè)在經(jīng)濟管理中的信息化管理和建設(shè)。以完善經(jīng)濟管理的信息化為基礎(chǔ)，在內(nèi)部組織的建設(shè)上充分體現(xiàn)科學(xué)整合以及分工，為提升部門的工作效率奠定基礎(chǔ)。在企業(yè)的發(fā)展中要時刻踐行以人為本的發(fā)展理念。新的發(fā)展形勢下，企業(yè)要在經(jīng)濟管理上進行創(chuàng)新改革，這就需要具有相應(yīng)管理能力的人才來作支撐。對此，企業(yè)要結(jié)合社會招聘和企業(yè)內(nèi)部選拔兩種方式，作為在經(jīng)濟管理中的創(chuàng)新人才管理方式。在社會招聘中，選擇具有良好專業(yè)能力且掌握足夠管理能力的人才，以此作為經(jīng)濟管理改革和創(chuàng)新的人選。另外，還要在企業(yè)內(nèi)部進行選拔，并加強對經(jīng)濟管理人員的培訓(xùn)，從而為員工創(chuàng)新能力的增強提供途徑。比如：企業(yè)可以邀請在經(jīng)濟管理方面比較權(quán)威的專家，或者是企業(yè)中優(yōu)秀的經(jīng)濟管理者到企業(yè)內(nèi)部進行創(chuàng)新經(jīng)驗的交流和分享；選拔具有優(yōu)秀經(jīng)濟管理能力的員工進行出國深造等，以此不斷提升員工在經(jīng)濟管理工作中的創(chuàng)新能力。所以，在經(jīng)濟管理的創(chuàng)新發(fā)展中踐行以人為本的理念，不僅可以提高企業(yè)在內(nèi)部的經(jīng)濟管理中的柔韌性以及人性化，同時還能有效規(guī)避傳統(tǒng)管理中的剛性以及其他弊端。采用以人為本的管理理念，在企業(yè)的經(jīng)營中為員工提供更多的晉升和能力提升機會，同時為企業(yè)在經(jīng)濟管理方面的創(chuàng)新工作奠定基礎(chǔ)。企業(yè)在經(jīng)濟管理的創(chuàng)新中，需要進行人才的選拔和培養(yǎng)，所以重視人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提升，對于企業(yè)在經(jīng)濟管理中的創(chuàng)新起著積極的推動作用。因此，企業(yè)要在發(fā)展中營造良好的、以人為本的發(fā)展和管理環(huán)境，以便于吸納更多優(yōu)秀的人才為企業(yè)的經(jīng)濟管理發(fā)展貢獻力量。