建筑資質(zhì)合作新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對策

1.增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理意識

面對社會發(fā)展帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)要想獲得持續(xù)性的發(fā)展就必須對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，這要求企業(yè)從思想角度入手增強(qiáng)管理人員的經(jīng)濟(jì)管理意識。首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)增強(qiáng)終身學(xué)習(xí)的意識，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理理論的研究，并在決策層面成立經(jīng)濟(jì)管理研究小組。該小組的主要職責(zé)是根據(jù)企業(yè)實(shí)情探索經(jīng)營管理改革的相關(guān)方案。其次，企業(yè)管理者還應(yīng)該制定有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理的制度與文件，并通過官方網(wǎng)站、公眾號和微博的形式在企業(yè)內(nèi)部開展宣傳。最后，企業(yè)應(yīng)該在單位內(nèi)部大力營造有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理的文化氛圍，加強(qiáng)對基層員工的培訓(xùn)，定期組織召開關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理的培訓(xùn)活動，以增強(qiáng)基層員工對經(jīng)濟(jì)管理的價值認(rèn)同。

2.完善績效考核制度

首先，人力資源管理部門要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定各部門的績效考核指標(biāo)，比如對于銷售部門而言，可以設(shè)置年度銷售總額、成本費(fèi)用總額和利潤貢獻(xiàn)額度三方面指標(biāo)。同時，人力部門要針對每一個崗位設(shè)置建筑資質(zhì)合作多元化的考核指標(biāo)，比如可以引入平衡計分卡的考核方式，分別從財務(wù)、學(xué)習(xí)與成長、內(nèi)部流程、客戶四個維度設(shè)置指標(biāo)體系。其次，推動績效考核結(jié)果發(fā)揮作用的關(guān)鍵是加強(qiáng)對考核結(jié)果的應(yīng)用。企業(yè)必須建立與考核結(jié)果相匹配的激勵制度，要明確獎勵與懲罰的具體條款。舉例來說，對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“杰出”的員工，可以提高一個擋位的績效薪酬系數(shù)，同時應(yīng)該折算成崗位晉升要求的積分。最后，企業(yè)要建立績效反饋機(jī)制。各崗位員工在得到績效考核結(jié)果以后可以通過反饋機(jī)制向考核小組溝通自身存在的疑慮，比如績效考核的指標(biāo)設(shè)計是否合理、績效考核的方法是否科學(xué)、績效考核的過程是否透明等。

3.完善內(nèi)部控制制度

經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化和調(diào)整不可避免會在某種程度上造成企業(yè)的混亂，因此有必要加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，維護(hù)企業(yè)運(yùn)行的良好秩序。一方面，應(yīng)該營造良好的內(nèi)控環(huán)境。在治理機(jī)制方面，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格遵守公司法的要求，實(shí)現(xiàn)對權(quán)力的制約，并且從企業(yè)實(shí)情出發(fā)選擇合理的組織結(jié)構(gòu)，比如對于成長期的企業(yè)而言，為了調(diào)動各分子公司和職能部門的積極性可以采取事業(yè)部的組織形式。另一方面，搭建完善的風(fēng)險管理體系。為應(yīng)對經(jīng)濟(jì)管理活動出現(xiàn)的各種風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)搭建風(fēng)險預(yù)警體系，比如可以在財務(wù)管理系統(tǒng)中嵌入風(fēng)險管理模塊，該模塊能通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)異常指標(biāo)并向管理者預(yù)警。管理中在收到預(yù)警信息之后應(yīng)采取定性定量相結(jié)合的方法對風(fēng)險的數(shù)值進(jìn)行確定，并采取多樣化的風(fēng)險應(yīng)對策略，比如風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險共擔(dān)、風(fēng)險自留等。

4.加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督體系建設(shè)

首先，要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理活動的事前和事中控制。比如在對投融資方案的論證階段，監(jiān)督人員要對方案的決策程序、調(diào)查評估的充分性進(jìn)行監(jiān)督，并出具內(nèi)部監(jiān)督報告。其次，要加強(qiáng)審計監(jiān)督力度，建筑提升審計部門的獨(dú)立性和專業(yè)性。企業(yè)應(yīng)打造高素質(zhì)的內(nèi)部審計干部隊(duì)伍，應(yīng)加強(qiáng)對內(nèi)部審計人員的培訓(xùn)，構(gòu)建包括會計、審計、企業(yè)管理、信息技術(shù)于一體的綜合性培訓(xùn)課程。再次，要建立審計責(zé)任追究機(jī)制。內(nèi)審人員在開展經(jīng)濟(jì)管理審計過程中很可能會產(chǎn)生審計舞弊的行為，因此企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部審計人員工作過程和效果進(jìn)行評估，對于發(fā)現(xiàn)的違法違紀(jì)問題要及時移送有關(guān)部門處理。最后，應(yīng)采取多樣化的內(nèi)部審計方法提高內(nèi)部審計質(zhì)量。內(nèi)部審計部門應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)，針對經(jīng)濟(jì)管理過程中的重大風(fēng)險進(jìn)行審計，比如可以采取分析綜合審計法、對資金流跟蹤審計法、審計經(jīng)驗(yàn)判斷法等。同時，內(nèi)部審計部門還應(yīng)該引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建信息化設(shè)計平臺，通過對資金流數(shù)據(jù)的多維度對比和分析發(fā)現(xiàn)其中存在的問題。

5.提高管理人員的綜合素質(zhì)

在新形勢下，為了保障信息管理的效果，企業(yè)必須提高管理人員的綜合素質(zhì)。首先，在人才的招聘階段，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格把控招聘的質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)對應(yīng)聘人員綜合素質(zhì)的考核，比如會計、法律、企業(yè)管理、信息技術(shù)等素質(zhì)。其次，要建立針對管理人才的成效培訓(xùn)機(jī)制。由于外部環(huán)境的變化和信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)也必須得到優(yōu)化；因此企業(yè)可建立針對每一位員工的素質(zhì)成長檔案，并根據(jù)員工的素質(zhì)短板制定針對性的培訓(xùn)方案，在必要時可以邀請外部經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)專家來單位開展培訓(xùn)活動，并幫助企業(yè)解決企業(yè)實(shí)際存在的經(jīng)濟(jì)管理問題。最后，為了端正員工對待培訓(xùn)的態(tài)度，企業(yè)還應(yīng)該對員工接受培訓(xùn)的過程和效果進(jìn)行考核，并納入最終的績效考核機(jī)制中。