建筑合作房地產企業管理

一、資金管理在房地產企業發展中的重要性

1.資金管理是企業賴以生存的基礎

房地產企業在土地拍賣成交后，在短期內需要繳付大量的土地款；另外，在某些節點支付大量的工程款或支付管理費用、營銷費用等。基于大量的資金需求，資金管理可以歸集資金，以供企業購買土地及生產資料。同時，建筑合作資金管理可以使資金風險控制在合理范圍之內，以此穩定企業，避免資金鏈的斷裂。

2.資金管理是企業發展的關鍵

在房地產企業中，資金管理把各部門串聯起來。通過投資測算，把資金的投向做出精準的分析，讓公司的投資部門做出最好的投資決策。投資方向找準后，融資是促使房地產投資成功的重要工作。通過對貸款方式及貸款利率進行詳細規劃，用最低的利率貸到最多的資金，有力地支持了開發。為了完成既定目標，房地產公司會制訂一系列指標，加速銷售回籠。資金回籠后，將慢慢用于歸還貸款，沉淀下來的資金可以用于其他項目開發。

二、房地產企業資金管理存在的問題和不足

1.資金管理模式不確定

（1）資金管理模式沒有統一，集團和下屬項目公司各自為政。對于初創型的集團或管理制度不嚴的集團，沒有統一的資金管理制度，在資金管理方面執行的方法不同，導致集團和項目公司各顧各的，或者互相牽制，沒有一套完整的管理方法，導致集團沒有凝聚力和戰斗力。（2）資金管理內控制度需要加強。企業在資金管理制度不健全的情況下，往往沒有很好的管控制度，對沒有做好資金歸集等等資金管理內容的人員或項目公司沒有處罰手段，導致令行不止，資金管理部門沒有建立應有的威信。（3）企業各部門沒有資金管理的觀念，事不關己，高高掛起。在資金管理制度不統一的情況下，各部門協調就會出現問題，資金管理部門和投資部、融資部、銷售部，乃至和企業管理層之間就會出現步調不一致的情況，出現問題互相推諉。

2.資金投資效率低下

（1）資金管理沒有保障企業有效的投資。因為資金管理效能不高，資金周轉不靈，會導致投資部門辛辛苦苦經過實地調研、測算，最后決定投資的項目，因為沒有資金而泡湯。（2）投資部門沒有和資金管理部門形成互動。在現實工作中，往往會出現投資部門和資金管理部門各行其是。投資部門按自己的意愿去做投資，資金管理部門按自己的想法管理資金，雙方缺少溝通，合作結果或者是投資的標的太大，沒錢投資；或者是投資不符合資金管理的要求，不能獲得最大收益。（3）投資未使資金利用最大化。投資需要歸企業大量資金，在歸集時，需要集團下屬各項目公司予以積極配合，其目的是為了把資金利用到最大化，賺取更多的利潤。現實中，往往會因為項目公司過多的為自身資金使用考慮，不愿意把資金做最大限度的歸集，沒有保障集團投資的使用。

3.資金管理未能促進融資

（1）融資增加了資金管理難度。融資是一個非常細致的工作，融資前有大量的資料要準備；融資后需要資金管理部門對資金進行專項管理，對利息進行計算定期支付，對抵押物進行管理，到期后及時歸還融資。另外，還要和資金方做好日常溝通，這些都加大了資金管理的工作量。（2）融資利率水平居高不下。融資成功與否，融資利率起著決定性作用。如果不能充分利用資金管理部門提供的數據做好分析，導致融資成本偏高，最后融資到期無法歸還，最后嚴重影響資金鏈，融資將失去它的意義。