建筑資質企業資金管理問題的方法

1.優化資金管理模式

（1）創造更有利于自身發展的資金管理模式。在資金管理中，要根據企業自身特點，設置資金管理模式，向精細化管理方向發展。企業如果還沒有發展成熟，資金管理模式選擇適合自身特點的方式，是最好的選擇，如果選擇最精準的精細管理方式，因為自身力量的原因，是不可能達到最好的效果。資金管理模式千變萬化，有的管理粗放，有的管理精細，但萬變不離其宗，最終結果是要管理好資金，提高資金利用率，為企業創造最大效益。（2）資金管理需要集團做好帶頭示范。在集團模式下的資金管理，有其一定的特性，那就是集團在統一的制度下，會帶領各項目公司做好資金管理，這時集團的帶頭作用就特別重要。集團既是制度的制訂者，又是參與者，只要嚴格執行既定制度，起到帶頭作用，同時又要嚴格要求下屬項目公司，資金管理才會起到其應有的作用。（3）資金管理需要各部門參與。在資金建筑資質管理的過程中，需要集團和下屬項目公司積極參與。通過構建資金鏈的管理模式，可讓整個企業的資金都納入資金鏈中。建立資金鏈就是將資金在運行中的審批與監管聯系起來，由企業資金管理部門進行統一調配。

2.讓資金管理和投資有效的銜接起來

（1）投資是為了更好利用資金。投資是一個企業前進的動力，但選到一個好的投資是投資部門非常重要的工作。房地產企業在實施新的投資項目，要對其可行性進行反復的調研，制定項目實施最佳的方案。房地產企業應該合理規避風險，在其風險管控的范圍內，尋找投資發展的機遇，只有精挑細選，讓投資項目給企業帶來最大收益，才能讓資金發揮最大的作用。（2）投資利潤率是否適當要作為資金管理的重要指標。在資金管理中，必須對投資建立一個投資利潤率的考核指標。從項目投資起計算，直至項目清算，確定最終收益。把最終收益與最初的測算收益進行對比，看投資是否對集團有利，確定考核結果。最后，對投資利潤率進行打分，這是資金管理的一個重要工作。

3.讓資金管理促進融資

（1）加強對融資資金進行專項管理。融資進來的資金，加強了企業的競爭力，但在資金管理方面卻增加了難度。融資需要與銀行或其他資金方進行日常對接，利息核對，資金進出的審批，這些都需要專人對接，并且要有相應臺賬。所以，對于融資這一塊工作，需要進行專項管理，這樣才能不影響資金管理的效率。（2）進一步拓寬融資渠道。目前，除去銀行貸款、債券融資、信托融資、上市融資等傳統的融資方式，其他各種融資渠道因為政策原因逐漸收緊。但是房地產市場因為資金的需要很大，總會誕生出一些創新的融資方式。選擇與企業相匹配的多元化的融資方式，為企業提供充足的資金保障。（3）控制好融資利率水平。大型房地產企業因為有良好的信譽和業績支撐，各大銀行和機構總是青睞有加，融資利率總能控制在合理范圍之內。但是對中小房企來說，融資難度非常大，融資利率不可控系數大多了。所以，資金管理在利率控制上要結合企業實際，在收益最大的基礎上，把融資利率控制在合理水平。

4.通過資金管理加快銷售回籠

（1）銷售回籠是資金管理的重點。眾所周知，銷售回籠是一個企業的命脈，如果這個環節出現重大問題，對企業的打擊將是致命，所以各個房地產企業都會把銷售回籠作為極其重要的工作來抓。在實際工作中，中小型房地產企業可以通過與大型房地產企業合作，開發某個開發房地產項目，由大型房地產企業的品牌效應來提升知名度和投資方的信任度，從而加快資金回籠速度，達到資質快速銷售的目的。（2）資金管理可以促進回籠。資金管理從集團層面來引導資金的走向，會監督各部門來做好自身和資金有關的各項工作。資金管理可以引導銷售部的回籠工作，讓其為集團提供更多資金，為資金的利用提供來源。（3）要調動銷售部門回籠的積極性，這是資金管理的策略。在日常工作中，我們要制訂制度，調動銷售部門的積極性，讓回籠順利完成，這樣才是有效的資金管理。從集團的層面來制訂資金管理制度，獎勵銷售人員，有效促進回籠。

5.讓資金管理做好領導的參謀

（1）資金管理是各部門協同的基礎。資金管理有一個目標，就是保障企業收益最大化。這個目標會引導各部門為這一共同目標而共同努力。只有各部門協同努力，資金管理才有可能完成這一目標。（2）資金管理為企業的發展注入了力量。資金管理在企業的發展中，是一股非常強大的力量，任何工作都離不開資金的支持。如果資金管理非常到位，就會為企業的壯大提供源源不斷的支持，后勁將是非常強大的。（3）資金管理為企業領導決策的提供了方向。資金管理中會涉及各部門中方方面面的問題，做好分析，提供數據，然后提供給企業領導，為領導做好決策，提供了相關依據，這是資金管理的一大作用。