建筑資質合作房地產資金管理問題的解決對策

（一）完善資金預算管理制度，建立全面預算管理模式

為加強公司的預算管理，強化內部控制制度，防范經營風險，提高公司管理水平和經濟效益，實現公司經營目標，應建立完善的資金預算管理制度，全面建立預算管理模式，嚴格遵守預算管理的原則：1.量入為出，綜合平衡；2.效益優先，確保重點；3.全面預算，過程控制；4.權責明確，分級實施；5.規范運作，防范風險。財務管理部門負責按照具體預算項目編制資本性收支預算表，建筑資質合作并負責對資本性收支預算進行初步平衡。預算方案經股東會批準后，一經批準下達至各部門，即具有指令性，各部門必須認真組織實施。

（二）拓寬企業融資渠道，創新銷售模式

隨著我國市場經濟的不斷完善，金融機構對房地產行業的資金收緊，因此房地產企業需要采取應對措施，深入了解金融政策，融資渠道也要多元化，房地產企業融資應由銀行貸款逐漸向股權融資、債權融資、投資基金、證券和信托等多種形式轉換。同時，房地產財務管理部門應加強對企業營業執照、公司章程、房地產開發資質證書、銀行開戶許可證、機構信用代碼證等證件的管理，并能按要求提供企業近三年的經營情況和年度財務審計報告、以前年度的開發項目情況、土地儲備情況、現有項目的在建在售情況等信息，以達到滿足銀行放款要求的目的，進而解決企業的資金需求。

（三）加強全員資金管理意識，強化內部資金管理

應加強對銷售房款的管理，每日銷售現場收款員與銷售內業核對當日銷售情況，出具銷售日報，由現場收款員上報給公司出納員，出納員匯總當日收款情況。每月現場收款員、銷售內業、核算會計對當月的銷售回款進行匯總確認并簽字。同時銷售策劃部按提供銷售案場的應收賬款明細與財務部核對，并出具應收款賬清欠方案，列出銷售人員的績效考核標準，加強業務人員對應收賬款的掌握。對長期未回款的業主，應進行多次電話回訪，如確實無法回款的，應根據實際情況，如不影響二次銷售，雙方協商給予退房處理。同時加強商業貸款、公積金建筑回款的清收力度，這部分回款由銷售外業負責，并對其進行績效考核。各類應收保證金，如企業代業主支付的公積金貸款、商業貸款保證金、施工現場用電保證金、工程質量保證金、日照補償保證金、拆遷保證金、農民工保證金抵押金等各類由企業先行支付，到期返還的款項等也占用企業大量資金，每月財務部門應單獨對這部分資金明細統計出到期日及回收負責人，并要求各相關部門做出清欠計劃，列入績效考核項，對長期無法收款的項目，如成功收回，公司應給予獎勵。各類土地款、總包工程款、分包工程款及其他工程款支出、稅款、財務費用、銷售費用及管理費用的支出，應劃分剛性支出和非剛性支出，每月各部門上報資金計劃，由財務部門匯總，上報集團審批通過后執行。每月財務總監對大額款項支出進行控制，保證資金安全有效運行。