房地產企業工程資質合作

一、房地產企業資金管理的重要性

房地產行業是資金使用密集性最強、資金流動最頻繁，資金額度較高的行業，從拿地開始，企業就需要準備拿地保證金預存到政府指定監管賬戶，拿地成功后，企業需要在限期內完成土地款以及土地相關稅費的支付。項目開工后還要按合同完成節點支付相應的設計費、工程款、人工成本、房地產稅金，這些都需要企業有大量資金支持。因此，現金流對于房地產企業十分重要，一旦企業不能償還到期債務，現金流入小于現金流出，賬面出現資金流赤字，形成惡性循環，工程資質合作企業就可能出現倒閉的風險，而資金流的良性循環與運轉能夠有效地降低企業的財務風險，使企業在激烈的市場競爭中保持競爭力，促進企業持續健康發展。

二、房地產企業資金管理存在的問題和不足

（一）資金預算管理制度不完善，投資行為盲目

房地產企業雖然制定了資金管理、預算管理、融資管理方面的制度和方法，但對于制度的執行多數只限于日常業務，一旦遇到投資機會需要支付土地款，由于土地資源稀缺，房地產企業在高風險、高回報的刺激下，往往不會對未開發的土地進行系統的、科學的、專業化的論證，就進行非理性的投資，形成市場沖動，給企業造成嚴重的資金壓力，也給其后續開發帶來很大的風險。

（二）融資形式單調

由于我國資金市場還不夠完善，監管部門對房地產企業融資限制條件高，僅有少部分上市公司可通過發行股票、債券方式籌集資金，大多數中小房地產企業都不符合上市條件。為了滿足企業資金需要，銀行貸款成了房地產企業融資的主要來源，但隨著央行對房地產行業借款政策收緊，工程企業融資越來越難，資金成本加大，經營風險也隨之加大。

（三）資金管理意識淡薄，資金管理模式落后

在過去很長一段時期中，房地產企業只要獲得國有土地使用證，就可以取得豐厚的收益，因此管理者的工作重心主要用于拿地、開發、銷售等環節，對資金管理重視程度不高。一家房地產企業往往同時開發幾個項目，而每個項目都在不同的法人公司名下，或者是一個法人名下開發幾個房地產項目，企業為了業務發展的需要，經常是一個房地產項目同時在多家銀行開立銀行賬戶，導致項目公司銀行賬戶不斷增加，資金存在不同的銀行賬戶，不便于企業進行資金的動態管理，降低了企業資金使用效率，有大額支出時，需要先歸集資金再進行支付，增加了業務量，不利于企業資金安全。

（四）缺乏資金使用監督激勵機制

房地產行業的性質決定了其流動資金數額一般非常巨大，這些資金一部分沉淀在企業里，還有一部分在未開發的土地當中。大部分企業缺乏對在途資金的管理，如銷售的房款經常出現房子僅繳了部分定金后，由于銷售人員離職或其他原因，業主尾款不能及時收回的問題。