建筑工程房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的問題和不足

1.資金管理模式不確定

（1）資金管理模式?jīng)]有統(tǒng)一，集團和下屬項目公司各自為政。對于初創(chuàng)型的集團或管理制度不嚴的集團，沒有統(tǒng)一的資金管理制度，在資金管理方面執(zhí)行的方法不同，導致集團和項目公司各顧各的，或者互相牽制，沒有一套完整的管理方法，導致集團沒有凝聚力和戰(zhàn)斗力。（2）資金管理內(nèi)控制度需要加強。企業(yè)在資金管理制度不健全的情況下，往往沒有很好的管控制度，對沒有做好資金歸集等等資金管理內(nèi)容的人員或項目公司沒有處罰手段，導致令行不止，資金管理部門沒有建立應有的威信。（3）企業(yè)各部門沒有資金管理的觀念，事不關己，高高掛起。建筑工程在資金管理制度不統(tǒng)一的情況下，各部門協(xié)調(diào)就會出現(xiàn)問題，資金管理部門和投資部、融資部、銷售部，乃至和企業(yè)管理層之間就會出現(xiàn)步調(diào)不一致的情況，出現(xiàn)問題互相推諉。

2.資金投資效率低下

（1）資金管理沒有保障企業(yè)有效的投資。因為資金管理效能不高，資金周轉(zhuǎn)不靈，會導致投資部門辛辛苦苦經(jīng)過實地調(diào)研、測算，最后決定投資的項目，因為沒有資金而泡湯。（2）投資部門沒有和資金管理部門形成互動。在現(xiàn)實工作中，往往會出現(xiàn)投資部門和資金管理部門各行其是。投資部門按自己的意愿去做投資，資金管理部門按自己的想法管理資金，雙方缺少溝通，結(jié)果或者是投資的標的太大，沒錢投資；或者是投資不符合資金管理的要求，不能獲得最大收益。（3）投資未使資金利用最大化。投資需要歸企業(yè)大量資金，在歸集時，需要集團下屬各項目公司予以積極配合，其目的是為了把資金利用到最大化，賺取更多的利潤。現(xiàn)實中，往往會因為項目公司過多的為自身資金使用考慮，不愿意把資金做最大限度的歸集，沒有保障集團投資的使用。

3.資金管理未能促進融資

（1）融資增加了資金管理難度。融資是一個非常細致的工作，融資前有大量的資料要準備；融資后需要資金管理部門對資金進行專項管理，對利息進行計算定期支付，對抵押物進行管理，到期后及時歸還融資。另外，還要和資金方做好日常溝通，這些都加大了資金管理的工作量。（2）融資利率水平居高不下。融資成功與否，融資利率起著決定性作用。如果不能充分利用資金管理部門提供的數(shù)據(jù)做好分析，導致融資成本偏高，最后融資到期無法歸還，最后嚴重影響資金鏈，融資將失去它的意義。

4.沒有充分調(diào)動銷售部門的積極性

（1）銷售部的工資收入沒有和回籠貢獻指標掛鉤。資金管理工作重要的一環(huán)是需要銷售回籠貢獻集團的保障，而建筑回籠需要調(diào)動銷售人員的工作積極性才能做好。有的公司銷售部人員的工資收入僅僅和銷售回籠項目公司掛鉤，沒有和銷售回籠貢獻集團掛鉤，這樣造成了資金歸集的不暢，資金管理作用沒發(fā)揮出來。（2）資金管理制度不合理，沒能有效促進回籠工作。資金管理需要制訂相應制度，比如項目公司要回籠多少，然后貢獻集團多少，這個制度是為促進回籠打好基礎的。如果資金管理制度制訂得不合理，就會影響回籠的進度。（3）沒有制訂更有效的獎勵政策，保障資金回籠。有效的獎勵，會促進銷售回籠。有部分企業(yè)，沒有好的獎勵制度，銷售回籠不好，影響了資金管理。如果沒有大量的資金，就沒有錢去投資和保障日常支付，對企業(yè)來說是巧婦難為無米之炊。

5.資金管理沒有做好企業(yè)的參謀

（1）沒有制訂內(nèi)控制度，資金管理沒有得到各部門的協(xié)同。在企業(yè)的發(fā)展過程中，制度會不斷完善，相當一部分房地產(chǎn)公司內(nèi)控制度沒有完善，各部門在資金管理中沒有找準自己的位置，導致協(xié)同很差，資金管理沒有有效的管理起來。（2）資金管理沒能為企業(yè)的發(fā)展做出更有力的貢獻。在房地產(chǎn)公司，現(xiàn)金為王是永恒的規(guī)律。在資金管理制度欠缺的情況下，企業(yè)沒有足夠的資金進來，投資也缺少方向，企業(yè)發(fā)展就缺少后勁。（3）資金管理未能提供決策服務。在日常工作中，資金管理要做好數(shù)據(jù)分析工作，單純的報一下賬面數(shù)據(jù)給領導，是不能做好為管理層服務的。這樣只會導致管理層決策失誤，嚴重的會導致資金鏈斷裂。