建筑合作解決房地產(chǎn)企業(yè)資金管理問(wèn)題的方法

1.優(yōu)化資金管理模式

（1）創(chuàng)造更有利于自身發(fā)展的資金管理模式。在資金管理中，要根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，設(shè)置資金管理模式，向精細(xì)化管理方向發(fā)展。企業(yè)如果還沒(méi)有發(fā)展成熟，資金管理模式選擇適合自身特點(diǎn)的方式，是最好的選擇，如果選擇最精準(zhǔn)的精細(xì)管理方式，因?yàn)樽陨砹α康脑颍遣豢赡苓_(dá)到最好的效果。資金管理模式千變?nèi)f化，有的管理粗放，有的管理精細(xì)，但萬(wàn)變不離其宗，最終結(jié)果是要管理好資金，提高資金利用率，為企業(yè)創(chuàng)造最大效益。（2）資金管理需要集團(tuán)做好帶頭示范。在集團(tuán)模式下的資金管理，有其一定的特性，那就是集團(tuán)在統(tǒng)一的制度下，會(huì)帶領(lǐng)各項(xiàng)目公司做好資金管理，這時(shí)集團(tuán)的帶頭作用就特別重要。集團(tuán)既是制度的制訂者，又是參與者，只要嚴(yán)格執(zhí)行既定制度，起到帶頭作用，同時(shí)又要嚴(yán)格要求下屬項(xiàng)目公司，資金管理才會(huì)起到其應(yīng)有的作用。（3）資金管理需要各部門(mén)參與。在資金管理的過(guò)程中，需要集團(tuán)和下屬項(xiàng)目公司積極參與。通過(guò)構(gòu)建資金鏈的管理模式，可讓整個(gè)企業(yè)的資金都納入資金鏈中。建立資金鏈就是將資金在運(yùn)行中的審批與監(jiān)管聯(lián)系起來(lái)，由企業(yè)資金管理部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。

2.讓資金管理和投資有效的銜接起來(lái)

（1）投資是為了更好利用資金。投資是一個(gè)企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力，但選到一個(gè)好的投資是投資部門(mén)非常重要的工作。房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施新的投資項(xiàng)目，要對(duì)其可行性進(jìn)行反復(fù)的調(diào)研，制定項(xiàng)目實(shí)施最佳的方案。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在其風(fēng)險(xiǎn)管控的范圍內(nèi)，尋找投資發(fā)展的機(jī)遇，只有精挑細(xì)選，讓投資項(xiàng)目給企業(yè)帶來(lái)最大收益，才能讓資金發(fā)揮最大的作用。（2）投資利潤(rùn)率是否適當(dāng)要作為資金管理的重要指標(biāo)。在資金管理中，必須對(duì)投資建立一個(gè)投資利潤(rùn)率的考核指標(biāo)。從項(xiàng)目投資起計(jì)算，直至項(xiàng)目清算，確定最終收益。把最終收益與最初的建筑合作測(cè)算收益進(jìn)行對(duì)比，看投資是否對(duì)集團(tuán)有利，確定考核結(jié)果。最后，對(duì)投資利潤(rùn)率進(jìn)行打分，這是資金管理的一個(gè)重要工作。

3.讓資金管理促進(jìn)融資

（1）加強(qiáng)對(duì)融資資金進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)管理。融資進(jìn)來(lái)的資金，加強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，但在資金管理方面卻增加了難度。融資需要與銀行或其他資金方進(jìn)行日常對(duì)接，利息核對(duì)，資金進(jìn)出的審批，這些都需要專(zhuān)人對(duì)接，并且要有相應(yīng)臺(tái)賬。所以，對(duì)于融資這一塊工作，需要進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)管理，這樣才能不影響資金管理的效率。（2）進(jìn)一步拓寬融資渠道。目前，除去銀行貸款、債券融資、信托融資、上市融資等傳統(tǒng)的融資方式，其他各種融資渠道因?yàn)檎咴蛑饾u收緊。但是房地產(chǎn)市場(chǎng)因?yàn)橘Y金的需要很大，總會(huì)誕生出一些創(chuàng)新的融資方式。選擇與企業(yè)相匹配的多元化的融資方式，為企業(yè)提供充足的資金保障。（3）控制好融資利率水平。大型房地產(chǎn)企業(yè)因?yàn)橛辛己玫男抛u(yù)和業(yè)績(jī)支撐，各大銀行和機(jī)構(gòu)總是青睞有加，融資利率總能控制在合理范圍之內(nèi)。但是對(duì)中小房企來(lái)說(shuō)，融資難度非常大，融資利率不可控系數(shù)大多了。所以，資金管理在利率控制上要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在收益最大的基礎(chǔ)上，把融資利率控制在合理水平。

4.通過(guò)資金管理加快銷(xiāo)售回籠

（1）銷(xiāo)售回籠是資金管理的重點(diǎn)。眾所周知，銷(xiāo)售回籠是一個(gè)企業(yè)的命脈，如果這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)重大問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的打擊將是致命，所以各個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)都會(huì)把銷(xiāo)售回籠作為極其重要的工作來(lái)抓。在實(shí)際工作中，中小型房地產(chǎn)企業(yè)可以通過(guò)與大型房地產(chǎn)企業(yè)合作，開(kāi)發(fā)某個(gè)開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目，由大型房地產(chǎn)企業(yè)的品牌效應(yīng)來(lái)提升知名度和投資方的信任度，從而加快資金回籠速度，達(dá)到快速銷(xiāo)售的目的。（2）資金管理可以促進(jìn)回籠。資金管理從集團(tuán)層面來(lái)引導(dǎo)資金的走向，會(huì)監(jiān)督各部門(mén)來(lái)做好自身和資金有關(guān)的各項(xiàng)工作。資金管理可以引導(dǎo)銷(xiāo)售部的回籠工作，讓其為集團(tuán)提供更多資金，為資金的利用提供來(lái)源。（3）要調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售部門(mén)回籠的積極性，這是資金管理的策略。在日常工作中，我們要制訂制度，調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售部門(mén)的積極性，讓回籠順利完成，這樣才是有效的資金管理。從集團(tuán)的層面來(lái)制訂資金管理制度，合作獎(jiǎng)勵(lì)銷(xiāo)售人員，有效促進(jìn)回籠。

5.讓資金管理做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀

（1）資金管理是各部門(mén)協(xié)同的基礎(chǔ)。資金管理有一個(gè)目標(biāo)，就是保障企業(yè)收益最大化。這個(gè)目標(biāo)會(huì)引導(dǎo)各部門(mén)為這一共同目標(biāo)而共同努力。只有各部門(mén)協(xié)同努力，資金管理才有可能完成這一目標(biāo)。（2）資金管理為企業(yè)的發(fā)展注入了力量。資金管理在企業(yè)的發(fā)展中，是一股非常強(qiáng)大的力量，任何工作都離不開(kāi)資金的支持。如果資金管理非常到位，就會(huì)為企業(yè)的壯大提供源源不斷的支持，后勁將是非常強(qiáng)大的。（3）資金管理為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的提供了方向。資金管理中會(huì)涉及各部門(mén)中方方面面的問(wèn)題，做好分析，提供數(shù)據(jù)，然后提供給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)做好決策，提供了相關(guān)依據(jù)，這是資金管理的一大作用。