資質合作資金管理問題的解決方案

（一）在項目前期進行嚴謹的可行性研究

項目前期的可行性研究必須有高層財務管理人員參與。該環節包括獲得土地之前的可行性分析和獲得土地之后的開發方案可行性研究分析。這兩個分析側重點不同，獲得土地之前的可行性研究一般要求保密性強，僅有企業高層管理者參與，這里需要財務人員對企業可用資金情況有準確的判斷，并將企業資金情況與股東層面進行充分溝通。土地獲取以后的可行性研究分析，就需要各個資質合作相關業務部門都參與進來，從設計、施工、銷售、融資等各個層面進行分析研究，財務人員對整個項目開發的資金需求、資金籌集、資金回收進行詳細測算。可行性研究報告必須經股東會或者董事會批準后方可進行后續工作。

（二）實施全面預算管理

全面預算中的“全面”是指：全員、全業務范圍和全管理流程。房地產開發流程環節多，預算編制中全員參與和配合尤其重要，要想取得預期效果，除了“一把手”高度重視和支持外，必須輔之以績效考核手段。很多企業預算編制隨意性大，預算數據和實際數據差之千里，這樣的預算不僅起不到應有的效果，還會嚴重影響財務人員的資金預算編制，最終影響整個項目的資金調度。企業應通過實施科學的業績評價和激勵制度，促使員工高度重視預算編制工作，通過預算執行控制，提高企業資金的配置和利用效率。

（三）優化融資方案

房地產企業應多方面拓展融資渠道，避免融資渠道單一化。在滿足項目資金需求的前提下，盡可能降低資金成本。獲取土地一定要有自有資金，這也是中國銀監會對房地產投資的剛性要求，除此以外的資質資金需求，企業要多渠道準備，除了銀行貸款外，私募基金、信托基金、保險資金等都要積極嘗試，對融資的期限要留有余地，資金準備的越充足，項目抗風險能力越強。另外，資金使用過程中，要盡可能利用好商業信用融資。商業承兌匯票、銀行承兌匯票等金融工具的使用，能有效降低資金成本。與資金實力強的單位合作，在一定程度上也能夠降低企業的項目開發風險。

（四）企業必須有健全的內部控制規范體系和風險管理體系

高質量的內部控制，有助于提升企業內部管理水平和風險防范能力。企業應該在機構設置、權責分配和業務流程等方面形成相互制約、相互監督的機制。不相容崗位必須分離。如工程管理和造價控制崗位，銷售收款和銷售合同簽訂崗位，這些崗位的工作內容都是相互牽制，工作結果輸出都是相互印證的關系。企業高層管理人員要對開發項目進行充分的風險評估，要對最不利條件下的資金使用有應對預案。

（五）企業要有高效的溝通機制

項目開發各環節要緊密銜接，避免出現斷檔和空擋。對于房地產企業來說，時間就是最大的資金成本，一個項目的開發周期長短直接影響到項目的資金成本，從而影響項目的整體收益情況。要加強公司信息化建設工作。如，銷售人員銷售后需要及時把相關信息傳遞給財務人員，盡量利用大數據信息系統，避免依靠口頭傳遞信息。管理層要根據匯集到的各種數據資源，有效進行資源調配，使得各業務部門有序的平行作業。

（六）稅收管理要貫穿于項目

開發的全過程稅金也是項目開發過程中一項大額的資金流出。財務人員要熟知各項稅收政策，并且運用到日常經營合同的簽訂和執行當中，不僅要避免出現大額的稅收風險，而且要進行通盤的納稅籌劃，合理合法降低稅收資金。