施工合作解決小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

（一）完善財(cái)務(wù)決策制度

想要使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)揮更多的作用，還應(yīng)該進(jìn)行財(cái)務(wù)決策制度的完善。作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，財(cái)務(wù)決策也是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。想要制定合理的財(cái)務(wù)決策，還要對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)決策制度的進(jìn)行完善。具體來(lái)講，就是需要通過制定科學(xué)制度完成有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息資料的收集，同時(shí)采取科學(xué)的方法完成決策的制定。首先，建立的財(cái)務(wù)決策制度需要具有一定的先進(jìn)性和規(guī)范性，應(yīng)能幫助管理者完成資源的合理配置。其次，施工合作建立的財(cái)務(wù)決策制度需要對(duì)企業(yè)利益分配問題進(jìn)行解決，需要確保企業(yè)利益相關(guān)者的利益關(guān)系能夠得到協(xié)調(diào)，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。再者，還要根據(jù)決策規(guī)律完成財(cái)務(wù)決策制度的完善，以便為管理者制定科學(xué)的管理決策提供更多的指導(dǎo)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

想要落實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，還有加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制。首先，小微企業(yè)應(yīng)該完成職務(wù)分離制度的建立，以便將財(cái)務(wù)管理責(zé)任切實(shí)落實(shí)到人員身上。為此，企業(yè)需要制定詳細(xì)的職務(wù)分離制度，從而完成各類財(cái)務(wù)活動(dòng)中的管理責(zé)任的細(xì)化。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員才能夠更加認(rèn)真的落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，并且企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也才能得到管理者的重視。其次，小微企業(yè)應(yīng)該建立授權(quán)批準(zhǔn)制度，既根據(jù)各類業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中的重要性設(shè)立具體的授權(quán)批準(zhǔn)范圍。利用該制度進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理，則能夠確保只有經(jīng)過合法授權(quán)的人員才能夠開展業(yè)務(wù)，并且也能夠使各部門進(jìn)行相互監(jiān)督，因此能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展提供更多的保障。

（三）做好財(cái)務(wù)資金控制

小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，目前還要面臨融資困難的問題，所以必須通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金控制確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，同時(shí)有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的合理使用，小微企業(yè)還要采取科學(xué)的資金管理方法。首先，小微企業(yè)應(yīng)該做好各種財(cái)務(wù)活動(dòng)中的資金的嚴(yán)格核定，以便通過施工加強(qiáng)資金預(yù)算編制做好資金的流出控制，繼而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的合理配置。其次，小微企業(yè)需要加強(qiáng)現(xiàn)金的流量分析，確保企業(yè)的現(xiàn)金管理得到加強(qiáng)。而加強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)資金的控制，并且確保各部門能夠落實(shí)資金管理責(zé)任，則能夠確保企業(yè)資金的融通。此外，小微企業(yè)需要建立資金審批管理制度，明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)的支付款項(xiàng)程序和權(quán)限。想要進(jìn)行資金調(diào)用，還有擁有相應(yīng)的權(quán)限，并且嚴(yán)格按照程序開展工作。因此，采取這些資金管理方法，能夠?yàn)槠髽I(yè)資金管理提供更多的保障。

（四）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

小微企業(yè)想要獲得可持續(xù)發(fā)展，還要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。為支持小微企業(yè)發(fā)展，國(guó)家還應(yīng)該在小微企業(yè)融資方面出臺(tái)更多的扶持政策，為小微企業(yè)提供更多的融資渠道，并且使企業(yè)的融資形式得到進(jìn)一步豐富，從而通過為企業(yè)提供足夠的發(fā)展資金降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于小微企業(yè)自身來(lái)講，則需要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)管理制度，從而完成對(duì)不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確識(shí)別和預(yù)測(cè)。在完成各種不確定風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備判斷的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能夠完成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的分析，并且制定科學(xué)的管理決策實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防。在實(shí)際進(jìn)行投資資金管理時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者還要對(duì)投資產(chǎn)品特性和市場(chǎng)需求展開進(jìn)一步分析，以便確保企業(yè)的所有投資資金面臨的風(fēng)險(xiǎn)較低，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)較大的回報(bào)。此外，為使全員參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作中，小微企業(yè)還要加強(qiáng)全體財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和教育，以便使人員形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，繼而在平時(shí)的工作中加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。