工程合作小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題分析

（一）財(cái)務(wù)管理決策環(huán)節(jié)缺失

現(xiàn)階段而言，一些小微企業(yè)仍然延續(xù)過去的管理模式，依靠企業(yè)家自身的判斷進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，并未預(yù)先完成財(cái)務(wù)管理決策的制定。在這一背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念依然較為落后，無法滿足時(shí)代的發(fā)展需求。由于并未接受過專業(yè)的培訓(xùn)，這些企業(yè)家并未給予會計(jì)專業(yè)以足夠的重視，在實(shí)際開展工程合作財(cái)務(wù)管理工作的過程中并未做好財(cái)務(wù)信息分析，以至于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作難以發(fā)揮原本的作用，并且也無法為管理者制定科學(xué)決策提供合理的依據(jù)。

（二）缺乏健全的內(nèi)控制度

小微企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，通常缺乏健全的內(nèi)控制度，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)范管理。一方面，一些企業(yè)僅僅建立了內(nèi)部會計(jì)制度，并且混淆了內(nèi)部會計(jì)制度與財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的概念。另一方面，也有一些小微企業(yè)在開展財(cái)務(wù)監(jiān)督工作時(shí)，錯(cuò)誤的將監(jiān)督工作當(dāng)成是干預(yù)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的手段。對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者來講，為避免受到過多干預(yù)，也只能尋求方法進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督的抵制，繼而影響了企業(yè)內(nèi)控管理制度作用的正常發(fā)揮。

（三）缺乏資金控制能力

不同于大中型企業(yè)，小微企業(yè)在資金控制方面普遍具有一定的隨意性，以至于無法實(shí)現(xiàn)資金的嚴(yán)格管控。一旦遭受市場沖擊，就容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，從而導(dǎo)致企業(yè)面臨經(jīng)營危機(jī)。一方面，一些小微企業(yè)管理者仍然抱有資金越多越好的觀念，以至于企業(yè)的資金遭到了大量閑置。而缺乏流動資金，則會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營無法達(dá)到預(yù)期的收益。另一方面，多數(shù)小微企業(yè)并未建立賒銷制度，以至于企業(yè)的部分賬款很難得到兌現(xiàn)。在這一背景下，企業(yè)較容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，甚至出現(xiàn)壞賬問題，繼而導(dǎo)致企業(yè)承受較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，由于缺乏財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，一些小微企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著隨意調(diào)撥資金的問題，以至于管理者難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的有效管控。

（四）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到新常態(tài)的背景下，小微企業(yè)也將面臨更大的市場競爭壓力。目前，國家雖然出臺的有關(guān)政策扶持小微企業(yè)，但是多數(shù)政策仍然具有一定的滯后性，產(chǎn)生的實(shí)際效用無法滿足小微企業(yè)的發(fā)展需求。在籌資方面，小微企業(yè)通常需要通過私人借貸和自籌獲得經(jīng)營資金，只有工程少數(shù)小微企業(yè)能夠通過銀行獲得的資金。在這一背景下，小微企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也更多，在與其他企業(yè)競爭的過程中無法得到足夠的保護(hù)，因此容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，才能使企業(yè)產(chǎn)生較強(qiáng)的核心競爭力，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。然而就實(shí)際情況來看，很多小微企業(yè)并未意識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題，既未建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測管理體系，也未在財(cái)務(wù)管理工作中加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。未能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理預(yù)測，則將導(dǎo)致企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防。在這一背景下，一些小微企業(yè)一獲得良好經(jīng)營效益，就盲目制定擴(kuò)大固定資產(chǎn)投資的策略，以至于未能實(shí)現(xiàn)資金的高效運(yùn)用。而在面臨諸多來自于市場的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，則會出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。