建筑工程解決小微企業財務管理問題的對策

(一)建立有效的財務管理制度

有效健全的財務管理制度，對小微企業意義非凡。我們可以對企業的崗位職責進行明晰規范，對財務內部的個部分進行分類管控，對其投資、采購、領取、銷售等各部分，進行科學的流程化管理，完善小微企業相應的財務管理制度。強化企業財務的現金投資穩定性，充分提升小微企業的財務及賬務規劃管理水平，進而保障企業現金賬務支配的科學合理性。并且，要做到對其企業建筑庫存進行定期的，清算、核查，對相應數據進行細致分析，設定收款標準，第一時間對賬款檢查復核，確實提高小微企業財務管理制度。

(二)加強現金賬務的管理

加強現金賬務管理，對小微企業的內部進行分析；并且，通過科學合理的規劃閑置的資金，進一步完善企業投資管理制度，提升生產經營管理標準。一般情況下，小微企業都是采用現金交易，所以，我們對每一項現金交易進行細致的記錄，明確相應投資效果。根據現金支配管理，預測有效企業現金投資標準，能夠有效提升小微企業的現金投資交易競爭力，提高企業財務的規劃管理。

(三)完善小微企業的財務人員素質

通常情況而言，大多數的小微企業管理經理即企業老板，是企業直接法人。對于企業內部財務管理人員，均是由相關企業領建筑工程導任命，對小微企業自身融資乃至整體金融管理，并無深入全面的認識，這對企業的發展是極其不利。企業應遵循政府管理標準，借助于金融機構科學合理的組建相關部門機構，對小微企業進行培訓，加強其財務管理水平，提高財務監督管理有效性，進而提升小微企業的財務人員素質。

結語

當前市場競爭進入白熱化程度，小微企業面臨的最大挑戰就是財務管理問題，而小微企業自身的能力應對如此情況是無法調節的，只有在企業外部環境及其內部作用的共同影響下，方能從根本上的解決問題，使得小微企業走上快速發展道路；獲取同大企業共同進步、發展的平臺。科學管理，合理規劃，增強小微企業在市場競爭中的融資能力和抵抗外界競爭能力，進一步推動小微企業的迅速發展，穩定其在市場地位，促進國家經濟發展。

現階段，對小微企業而言，過于頻繁的財務人員流動及相關專業人員的業務水平，是制約其財務管理水平的主要因素。如若財務人員的業務能力不夠，便無法有效的對繁多且復雜的相關數據進行分別、記錄；無法定期提交全面合理的相關財務報表，科學有效的分析企業財務方面的具體問題，作出有利于企業發展的決策。所以說，為了促進小微企業的健康穩定發展，我們亟待提升財務人員的專業水平。

對于小微企業財務管理所面臨的問題而言，其管理制度的缺失排在首要位置。當企業的內部財務管理機制不夠完善時，就會使得人為因素如領導的個人意志，在企業現金流控制、財務支出等各方面占據主導，財務管理得不到根本的有效性控制；再者，制度缺失將會使得相關財務管理人員缺乏根本的工作依據，隨意性等各種問題相應衍生。常表現為財務記錄往往局限于現金流相關方面，而在季度財務報表、結算等關鍵部分易出現數據缺失，企業的會計管控發揮不了應有的作用。因此，財務管理制度不全、不完善，是制約小微企業相應財務管理水平重要因素。