資質(zhì)合作企業(yè)運營管理的主要方法及對策

（一）加強基礎(chǔ)管理

基礎(chǔ)管理作為企業(yè)各項工作開展的開端，只有保證管理效果的提升，才能夠?qū)崿F(xiàn)對管理工作的創(chuàng)新，而且針對基礎(chǔ)管理工作的開展與落實來講，應該在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進行優(yōu)化與完善，并健全各項工作的開展，規(guī)范各項制度，通過多種類型工作的優(yōu)化與創(chuàng)新，對公司管理涉及到的各方面內(nèi)容掌握充分。但由于公司涉及到的運營管理內(nèi)容相對較多，即便常抓不懈，也經(jīng)常會受多種因素限制而不利于企業(yè)的健康發(fā)展。因此，只有不斷加強企業(yè)基礎(chǔ)管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)對各項工作的優(yōu)化創(chuàng)新，嚴格按照標準進行，詳細的對各項工作進行優(yōu)化，不斷延伸管理工作的根基，促使企業(yè)在實踐開展運營管理的過程中獲得有利條件資質(zhì)合作。

（二）建立責任明晰的管理機制

企業(yè)在運營管理工作開展的過程中，不僅需要加強對基礎(chǔ)管理的重視，同時應該圍繞企業(yè)運行結(jié)構(gòu)及現(xiàn)狀制定責任明晰的管理機制，促進企業(yè)的健康發(fā)展。而且企業(yè)的脈絡與各項管理工作的開展有著密切的聯(lián)系，只有不斷進行優(yōu)化與完善，才有助于發(fā)揮不可替代的作用，促使整個管理健康運行。例如，以盼盼飲料有限公司為例，在進行飲料生產(chǎn)的過程中，需要工作人員對各個環(huán)節(jié)工作進行檢測，尤其是針對現(xiàn)場設(shè)備操作人員人員，必須隨時觀察設(shè)備的運營狀況，反映出的而不僅是崗位職工的自身問題，同時與企業(yè)運營管理的效果有著密切的聯(lián)系，一旦此項問題沒有得到重視，企業(yè)在發(fā)展運營的過程中還會出現(xiàn)現(xiàn)場管理問題、勞動紀律問題及制度問題等。因此，針對企業(yè)運營管理來講，一種問題出現(xiàn)后，不僅需要制定相對較為全面的對策將其解決，同時應該對問題所聯(lián)系的環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，這樣有助于通過一個問題將企業(yè)運行存在的多個問題解決，實現(xiàn)全過程管理，全面保證管理效果的提升。

（三）以互聯(lián)網(wǎng)為支撐的運營管理一體化

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)穩(wěn)定發(fā)展的推動下，促使物流、信息流與資金流的進一步融入促使電子商務成為現(xiàn)代化市場運作與發(fā)展的重要形式，并在實際發(fā)展的過程中將自身的優(yōu)勢全面發(fā)揮，促進企業(yè)的高效運行。而且在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)穩(wěn)定發(fā)展的背景下，通過先進互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運用，有助于全面發(fā)揮技術(shù)的應用優(yōu)勢，形成一體化運營管理方案，促使企業(yè)運營管理可以基于計算機集成制造系統(tǒng)，同時有助于實現(xiàn)將準時化生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理等手段整合，更加有效促進管理效果的提升，向企業(yè)運營管理的目標發(fā)展。目前，盼盼飲料有限公司正在針對飲料行業(yè)的特點，并結(jié)合自身現(xiàn)狀，和相關(guān)單位一起探索建立數(shù)字化車間的管理模式。

（四）供應鏈管理

動態(tài)性的系統(tǒng)管理作為企業(yè)運營管理的重要組成，需要得到全面重視，并適當?shù)膶Ω黜椆ぷ鬟M行優(yōu)化創(chuàng)新。其中現(xiàn)代企業(yè)在進行信息交互的過程中，各項生產(chǎn)教育活動受互聯(lián)網(wǎng)虛擬空間的限制，應該在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上對各項工作進行優(yōu)化與完善，這樣有助于不斷總結(jié)經(jīng)驗，通過供應鏈上供應商、制造業(yè)和銷售業(yè)等合作。所以，企業(yè)在發(fā)展的過程中應該對動態(tài)化變化情況有著充足的掌握，并適當?shù)膶Ω黜椆ぷ鬟M行優(yōu)化創(chuàng)新，針對不確定性需求的信息共享合作管理應該公開化，同時應該分析所產(chǎn)生的主要問題，進而實現(xiàn)優(yōu)化創(chuàng)新，為后續(xù)工作的順利進行提供更多幫助。供應鏈的由來主要以生產(chǎn)者為主動地位形式進行，進而推動供應鏈運作轉(zhuǎn)化為滿足市場需求，這樣有助拉動供應鏈價值生成，并實現(xiàn)對各項工作的優(yōu)化創(chuàng)新，遵循多種工作要求，以多種類型為主導地位展開各項工作。盼盼飲料公司在近幾年的發(fā)展中，根據(jù)市場變化和需求，逐步建立了從銷售預測、采購啟動、生產(chǎn)完成、成品交付各環(huán)節(jié)均具備的一整套相對完善的供應鏈系統(tǒng)，與此同時，生產(chǎn)企業(yè)在運行階段，應該對消費者的需求進行分析，這樣在優(yōu)化多種方案的過程中有助于保證其效果，隨后圍繞方案尋找物料供應商，并在此環(huán)節(jié)工作開展的過程中進行不斷調(diào)整。但仍然需要注意的是，在信息傳遞過程中應該強調(diào)共享原則，保證有效信息的價值得到充分利用。

（五）建立良好的用戶關(guān)系

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中要想建立相對較為良好的用戶關(guān)系，需要實現(xiàn)對用戶的需求有著充足的了解，并以用戶為導向展開生產(chǎn)，提高用戶的粘性，進而對品牌有著一定的忠誠度。通常針對快速反饋有效的用戶來講，對用戶的愛好等信息建立數(shù)據(jù)庫進行科學分析，而且嚴禁將用戶看作為簡單的買賣關(guān)系，必須要將用戶當作家人進行對待，促使服務理念不斷提升，并強調(diào)以人為本展開企業(yè)運營管理。盼盼飲料一貫傳輸?shù)?/span>“飲料是做給我們自己的親人喝的”充分體現(xiàn)了這個理念。其次，企業(yè)員工作為企業(yè)的形象，在發(fā)展過程中應該加強對員工培訓的重視，進而對多種類型工作有著充足的掌握，而且員工長時間與用戶打招呼，其自身的工作能力與企業(yè)的發(fā)展有著密切的聯(lián)系，必須要適當?shù)膶ぷ鬟M行創(chuàng)新。因此，企業(yè)在人力資源管理工作開展的過程中，在員工招聘的過程中就應該圍繞員工的價值觀念進行分析，并通過多種類型工作的優(yōu)化，對已經(jīng)雇傭的員工進行針對性培訓，促使其對自身工作有著充足的了解，并樹立良好的責任意識，使得員工的自身能力及團隊協(xié)作能力不斷提升。