施工合作企業管理的主要內容

（一）企業計劃管理

企業計劃管理與企業的目標管理具有密切聯系。隨著企業內各項經營活動的發展，計劃管理會直接作用于企業內的運營活動。負責企業運營管理工作的員工每周需要向各個部門收集生產情況、銷售份額、銷售回款情況的相關報表。企業運營管理工作會與企業計劃管理工作相互關聯，通過施工合作企業管理工作，確保單位計劃任務被落實執行。企業管理部門起到監督企業單位計劃任務正常實施的作用。

（二）企業生產管理

企業生產管理也被稱為生產控制，是主要管理企業內所需物資的采購、使用、儲存等行為的管理和控制，會直接關系到企業生產產品及提供服務，是企業發展的重要部分。企業的生產管理需要監督產品的質量，盡可能地提高產品質量，促進企業的經濟效益最大化，確保企業的產品生產后，所有產品質量達到相關標準。通過生產管理，運營管理部門需要監督生產部門每月的生產運營情況，確保上月的生產情況與下屬投資公司的上月生產目標相匹配。同時，從生產進度、庫存、質量和成本等各方面考量下屬投資公司是否達到企業標準，最后在與下屬投資公司探討的過程中提出相關意見。確保工作計劃內下屬投資公司趕上生產進度，確保庫存充足，貨物沒有過多積壓，生產產品質量過關，產品成本在企業控制范圍內，并隨著企業的發展成本有所下降。在產品生產前，管理部門需要做好產品與服務設施的選址，選址會在很大程度上影響生產過程及生產成本。設計產品或服務時，需要明確企業的經營范疇，了解市場發展動向及客戶需求，從而設計出合適的產品并投入生產。

（三）成本管理

想要在激烈競爭的市場中獲取較高的利潤，就需要采取高效的成本管理措施。成本管理包含成本核算、分析成本控制方法、定價及控制成本等內容。在設計產品或服務選址及設計生產運營系統的過程中，都需要考慮到成本管理。在設計產品或服務前需要計算產品或服務的成本，確保成本在可控范圍內。選擇產品或服務設施地址時，交通情況、能源情況都是控制產品成本施工的重要考量因素。企業運營系統與其業成本直接相關，在設計生產運作系統時，需在控制成本的基礎上，保障產品或服務的質量，只有從質量與成本兩個方面同時考慮，才能夠保障企業健康發展。

（四）財務管理

企業的各項資金都由財務管理部門分配、管理和使用，其中包含籌資、投資、運營資金和利潤分配等內容。財務管理一旦出現問題，會直接導致企業無法正常營業，甚至出現法律糾紛。負責運營管理相關工作的員工每月需要向下屬投資企業索要上一月份與運營相關的資料，如生產數據、銷售份額、生產成本、下月目標等相關的數據資料，并檢查整理資料作為企業運營情況報告，為公司積累經驗。從資料中找出下屬投資公司存在的問題，并與下屬公司進行討論，可通過郵件或直接與下屬投資公司負責人面談等方式明確每個月企業中存在的問題及需要重點關注的問題，并通過探討解決下屬投資公司中存在的問題。

（五）人力資源管理

企業內的員工上崗下崗問題、人力戰略制定、員工培訓工作與開發問題、工作績效與薪酬、分配員工崗位及員工的安全與健康等問題都需要人力資源部門管理。管理工作的管理核心為人，管理工作者為人，被管理者也是人，因此企業管理工作必須堅持“以人為本”的管理理念。在促進企業發展的前提下，以人為本地管理人力資源。