工程合作管理中全過程造價控制研究

1全過程造價管理

工程造價管理是運用科學、技術原理和方法，在統一目標、各負其責的原則下，為確保建設工程的經濟效益和有關各方面的經濟權益，對建筑工程造價管理及建安工程價格所進行的全過程、全方位的符合政策和客觀規律的全部業務行為和組織活動。“全過程造價”控制是指：為確保建設工程的投資效益，對工程建設從可行性研究開始經初步設計、擴大初步設計、施工圖設計、承發包、施工、調試、竣工、投產、決算、后評估等的整個過程，圍繞工程造價所進行的全部業務行為和組織活動。

2建筑工程中全過程造價控制作用

由于中小規模經營潛在的局限性，建筑工程造價控制難以達到預定效果，尤其在造價控制與控制方面難以發揮經濟調控作用。我國建筑工程經營模式依舊處于落后階段，造價控制管理工作達不到預定成效，導致工程合作內部營運收益額度偏低，這必將對建筑工程未來發展之路造成諸多阻礙。未來更好地完善財務工作體制，建筑工程要深入總結現階段經營存在的造價問題，提出符合建筑工程特點的造價管理模式。

（1）投資作用。我國市場經濟正面臨經濟全球化趨勢，建筑工程走國際化發展線路必須強化內控管理，充分發揮財務信息化的市場影響力，為建筑工程提供切實可行的經營管理戰略。經濟全球化促使國內競爭力度加大，建筑工程參與市場營銷面臨的競爭局勢嚴峻，符合提升建筑工程自身競爭力是很關鍵的。對于一些可信性項目，建筑工程要敢于參與市場投資，做好市場預見性分析工作。

（2）預算作用。社會主義市場具有不可預測性，雖說國家為建筑工程提供稅收優惠政策，但風險防控也是不可缺少的。以建筑工程為例，除了對稅收優惠政策提出服務調整方案外，也要考慮國家取消稅收優惠的可能性，當市場政策變動之后，可快速恢復到正常運營狀態，重新為用能建筑工程提供另一套預算方案。造價控制為建筑工程提供足夠的資金保障，讓建筑工程有資金參與技術領域研究工作，這些將決定最終的項目收益水平。

3建筑工程管理中全過程造價控制方法

工程造價計價依據的管理和工程造價專業隊伍建設的管理則是為這兩種管理服務的。作為建設工程的投資費用管理，它屬于工程建設投資管理范疇。工程建設投資費用管理，是指為了實現投資的預期目標，在撰寫的規劃、設計方案的條件下，預測、計算、確定和監控工程造價及其變動的系統活動。

（1）工程設計階段。設計單位要堅持“造價有限”的項目理念，從項目規劃階段為用能建筑工程提供造價模式，最大限度減少用能單位的成本耗資，同時也能為建筑工程帶來更大的利潤。因此，造價控制管理項目規劃階段，既要懂得相關造價控制方法，也要懂得部門之間的相互協調。我國建筑工程正處于蓬勃發展階段，而市場環境多變性特點也帶來諸多風險。造價控制是建筑工程管理體系不可缺少的部分，由于財務工作涉及面廣泛，對造價控制體系深化改革可發揮多方面作用，降低了建筑工程在市場競爭中的風險。因此，要建立更加科學的財務工作模式，最大限度控制資金流失帶來的不利影響。

（2）工程施工階段。我國是一個資源相對缺乏的發展中國家，為了保持適當的發展速度，需要投入更多的建設資金，而籌措資金很不容易也很有限。因此，從這一基本國情出發，嚴格控制施工階段的造價管理力度，對工程收益規劃起到了保障性作用，能夠提高工程管理水平。

（3）工程竣工階段。我國正積極調整建筑業財務指導政策，以資金收支控制為主的調控方案得到優化，做好建筑工程資金費用結算是財務控制的一部分。建筑工程竣工后期要進行結算審核，對財務報告各項資金收支提出可行性決策，嚴格按照國家經濟政策提建筑產品改革方案，確保建筑工程在法律規定內執行財務計劃，避免潛在建筑工程資金流失。

4建筑全過程造價控制具體對策

（1）會計制度。會計制度對市場經濟具有宏觀調控作用，政府變動新政策必然對建筑工程生產模式提出新要求，這些都阻礙了建筑工程規劃與發展的穩定性。常見市場政策問題包括：一是價格失控，建筑工程生產需要大量物資，一旦進入物資緊缺時代，物資供應量減少則必然造成物價上漲，生產建筑工程成本大增導致資金鏈中斷。建筑工程前期所建設的生產模式應用不久，又將更換為全新的生產體系，勢必又重新增加總成本，多數建筑工程將無力承擔。

（2）風險制度。新時期建筑工程經營面臨巨大的競爭壓力，完善內部財務控制體系是提高競爭力的關鍵。建筑建筑工程是市場經濟不可缺少的構成，其項目建設與投資涉及金額較大，優化內部造價控制模式對行業發展具有推動性作用。

（3）投資制度。當建筑工程與客戶之間關系處于穩定狀態，則需要重新建立相應的合作模式，將財務業務工作重點轉移到其它方面。新時期經濟全球化為建筑經濟創造發展機遇，建筑工程項目投資成為經濟發展中的必然決策。