資質合作建筑工程造價管理重要性分析

1造價管理的重要性

一是保障工程順利進行。建筑工程投入量大，工期長，參與建設的人員多，如果造價管理不到位，就會出現預算超標或超范圍開支的問題。通過造價管理，能夠有效地保障建筑工程順利實施，使建筑工程資源損耗降到最低程度，故此，我們應該將造價管理作為核心工作來抓。二是減少成本投入風險。建筑工程量比較大，容易產生設計變更，材料價格容易發生變化，容易存在諸多安全隱患，從而影響工程效益。通過工程造價管理，可以將成本降到最低程度，從而取得更多的經濟效益。三是有利于保障企業發展。

2現狀分析

一是程經濟性分析不到位。在建筑工程造價管理中，由于對工程方案的經濟性分析不夠到位，很容易導致造價虛高的問題。在建筑設計階段，容易出現設計變更的問題，正因為前期設計缺乏科學性，特別是存在諸多隱患，從而在資質合作過程中不得不出現設計變更問題。二是管理素質不夠高。在建筑工程管理中，工程造價工程師隊伍人數不夠多，專業素質不夠高，特別是對建筑工程過程缺乏有效地監督和管理。有的甚至缺乏應有的職業道德，出現中飽私囊的問題，從而導致造價指標不夠正確。正因為建筑工程造價管理模式缺乏科學合理性，特別造價管理主要是以定額核準為參照標準，材料價格標準時早期的，與市場實際不相符合，從而影響了造價信息的準確性。特別是主觀因素占據了主要位置，就會對工程造價結果產生嚴重影響。

3對策與建議

3.1科學勘察現場，認真編制文件

在準備階段，應對施工現場進行全面仔細地勘察，綜合了解施工地的氣候、地質、水文、溫度等信息，并認真考核了解當地用工費用及建筑材料的價格，從而為造價管理奠定堅實的基礎。在進行報價之前，應認真審查招標圖紙，將圖紙中所有項目詳細核對，將工程量進行計算。如果施工中出現較大變更，一定要切實做好報價，以保障工程獲得最大的經濟利益。通過將現場與施工圖紙進行比較，科學布置施工平面，要切實做好建筑材料與設備的放置，從而為完善建筑工程招投標文件提供可靠的依據。

3.2加強圖紙審核明確控制目標

施工方案對建筑工程施工進度、施工材料、施工設備進行綜合配置，是影響工程經濟效益的重要體現。要完成建筑工程合作方案之后，要切實加強設計、施工、監理等單位的聯動，對施工圖紙進行聯合會審，查找存在的問題，列出有效地解決方案。按照施工方案，對生產要素進行科學合理配制，科學制定總體和階段性的成本計劃。在成本管理的過程中，要對每個階段都了然于胸，采取有效地應對措施。

3.3嚴管施工材料，狠抓設備管理

在建筑工程中，建筑材料成本在整個成本費用總額占有80%以上的比例，特別是在材料采購、儲存過程中，要切實從嚴控制施工成本。作為采購人員，必須全面了解地本地市場，做好供應商的科學合理選擇，確保運輸距離盡可能地縮短，以降低材料運輸成本。要堅持貨比三家，將口碑好、質量高、價格低的材料供應商作為首選，并加強對材料質量、型號的監督，以防出現以次充好的問題。在儲存材料過程中，要切實做好防水防潮防水防曬措施，嚴防因為材料存放保管不到位而出現質量隱患問題。施工機械設備直接影響著建筑工程成本，如果施工設備管理不到位，不僅會影響建筑工程質量和進度，還會損害施工材料的質量，從而使操作人員的生命安全受到威脅。

3.4著力隊伍建設，培養工程造價人員

在建筑工程造價管理中，造價人員素質高低，對工程效益有著直接地影響，故此，必須將工程造價人員隊伍建設放在重要位置來抓。首先是選好高素質的造價人員。要堅持持證上崗，確保所選擇的工程造價人員具備相應的專業技術資格，將專業素質高、責任心強、綜合素質過硬、管理經驗豐富的人才選拔到工程造價管理隊伍中來。要加強對造價人員的培訓，不斷提高管理人員的素質，豐富工程管理經驗，從而才能確保建筑工程又好又快地進行，最終達到工程效益目標。

3.5實現全程控制，采取動態化管理

一是加強工程造價預算。在設計過程中，對建筑工程進行全過程地工程造價預算，從全面、長遠的角度加強建筑工程造價的預算，科學確定好成本預算控制總額，確保有限的資金資源得到有限地整合與利用。切實做好科學估算，全面準確地把握成本投資的估算，確保可行性研究的可行性、準確性，嚴格把握可行性研究報告準確度。對于工程項日施工中的投資估算、施工預算。通過加強對市場機制和行業運行體系的改革，可以形成科學、系統、統一、有序的造價控制體系，合理分配投資，有效控制造價，實現收益的理想化，確保造價管理機制體系與國際相接軌。二是采取動態化造價控制。在進行造價控制過程中，不僅要注重工程造價的預決算，還要對整個過程進行動態監督，從嚴控制工程施工質量、進度等。