施工資質合作工程項目管理法應用

1建筑工程項目管理法理論概述

1.1建筑工程項目管理法的內涵和特點

管理人員要根據項目的內在邏輯規律對項目進行有效的計劃、組織、協調和控制，從而使其能夠更好地適應內外部環境，實現各生嚴要素之間的最優化組合以及最合理配置[1]。簡而言之，項目管理法是基于現代化的管理思想衍生出來的一種現代化的管理方法，而且該方法的管理手段可以幫助企業更好地完成項目目標、獲得更好的項目效益。是具有規范性、全面性和科學性等特點的現代管理方法。

1.2建筑工程項目管理法的內容

項目管理的內容主要圍繞建筑工程的目標展開。在管理對象方面，項目管理主要是管理設施設備、工程技術、原材料、工作人員以及各項成本費用等；在管理手段方面，主要有項目組織方面的協調、工程進度控制、工程預算費用控制、工程質量控制、工程信息及工程合同管理。建筑工程項目屬于工序復雜、涉及環節較多的工程，管理中很容易某個環節出現疏漏。所以要樹立全局觀念，加強對工程項目的全面管理，注意把握人員和物資的秩序管理，保證人員各司其職，物資各盡其用。

2我國建筑工程當前存在的主要問題

2.1風險管理方面存在問題

首先，施工資質合作工程市場需求比較大，進入該行業的企業良莠不齊、魚龍混雜，既有高素質、高水平的龍頭企業，同時又存在眾多管理機制不健全的小企業。因此，很多企業對市場的動態和需求把握不準，盲目擴大經營規模，但內部管理機制跟不上企業擴張速度，企業過度負債，資金鏈斷裂的風險上升。再者，一些建筑工程承包商素質比較低，缺乏風險控制意識，沒有意識到近年該行業的利潤由于激烈的市場競爭已經大幅降低。

2.2資源管理方面存在問題

設備資源是建筑工程的一項重大資源，然而企業對這方面的管理重視不夠，常常表現為超負荷使用某機器設備，不及時維修和更換有問題的設備，日常的存放和維護工作不到位等；另外，企業由于缺乏完善的管理制度，往往在材料管理方面出現一些問題：工程承包商為降低預算、節省成本而購買劣質材料。

2.3工程管理不規范

當前建筑工程行業的監管不力導致整個行業在發展過程中滋生了較多亂象，普遍存在違背建筑工程施工標準和相關規定的行為。首先是合同簽訂不符合規范，大多是不平等條約。具體來說就是，國際上被普遍認可的合同條件指南在現實中很少有企業遵從，目前只有大型水利工程和公路項目在按照條約規定行事。大多行業仍是表面一套，真正交易時又是一套。其次是，在施工環節也存在違背國家的相關規定和法律條文的情況。

2.4信息管理方面存在問題

現代信息技術已經被成功應用到大多數行業，然而建筑行業積習難改，市場反應不靈敏，對信息技術的使用并不高，導致管理水平相對于企業的發展速度比較落后，傳統的管理方法與日益膨大的企業資質規模已不相適應。企業的信息化管理目前依然停留在簡單的信息收發以及無紙化辦公層面，未能建立起健全有序的中央信息管理平臺。

2.5安全管理方面存在問題

在工程建設過程中，安全永遠是第一位的。而當前我國的建筑工程施工中安全事故頻發，這充分表明了目前的安全管理存在嚴重的問題。事實上，這些安全事故的出現大多是由人為因素導致的，要么是基層工人的違規操作，要么是高層領導的違規指揮。一項工程出現問題，不僅可能會造成財產損失，還可能引起人員傷亡等惡性事件。因此，企業要不懈地加強安全管理工作。

3項目管理法在建筑工程的應用舉措

3.1加強對施工各個環節的監控

這里所說的監控包括風險控制、資源監控、施工環節監控和項目運行的整體監控。企業需要提高市場意識，深入了解風險和回報的內在聯系；還需要整合資金、設備、材料和人力等各種資源，優化調整資源利用結構和利用效率；此外，需要重點管理施工環節，確保達成工程的安全和質量等目標；最后是運用現代化、信息化的管理系統對項目實行全面管理，宏觀上保證整個項目的有序運行。

3.2落實責任制，完善獎懲制

項目管理法只有被貫徹執行下去才有可能在工程建設中發揮積極效用。為了保證該方法能夠被真正付諸實踐，企業需要首先確立責任制，目前普遍的做法是項目經理負責制，明確每個項目的負責人，并按照項目問責制管理每個工程。所以，企業要培養和任用具備專業知識和管理能力強的項目負責人。此外，一個項目通常需要一個團隊共同完成，所以除了要保證項目經理的素質，還要培養團隊的協作精神和分工合作的能力。項目團隊要注意各專業人才的優化配置，并注意培養團隊應對社會變化的能力，保證團隊成員能夠及時更新自己的專業知識。

3.3建立信息管理系統

項目管理依托于一定的組織機構，所以企業要建立完善的項目信息管理系統，提高管理的效率。在該系統中，人們按照明確的管理制度和工作責任開展行動，組織內各成員既各司其職又相互協作，始終有序地開展項目運行和管理活動，為實現組織目標發揮各自的作用。