建筑資質合作全過程造價控制管理分析

1建筑工程管理中的全過程造價控制概述

建筑工程造價可以說是一個非常復雜的的系統。建筑工程項目從開始策劃到準備施工再到后期竣工交付等環節，歷經設計環節、施工環節還有驗收環節，造價高低能夠堪稱是不同環節與階段造價控制的一個結晶。工程建設的過程其實也就是工程造價的過程。換一句話說，建筑資質合作控制造價也就是對工程的施工成本進行嚴格的控制，不斷地優化施工方案等內容，通過采取各種方法措施，最大限度降低建筑工程的施工成本。通過科學地調度物力資源、人力資源還有財力資源，最終能夠幫助企業提高自身的效益。對工程造價進行管理，有著非常明顯的波動性。工程造價的問題集中反映在建筑工程的全部進程，不管是哪一個環節出現問題，都會給工程施工成本的控制帶來直接的不利影響，甚至影響正常竣工，導致造價控制事故的發生發展。因此工程造價控制的質量，會在很大程度上給工程的施工進度還有工程的盈利能力帶來影響。這就要求管理人員遵循相關的規律，嚴格做好各方面的造價成本管理監督工作，保證將建設成本控制到位，盡可能避免發生工程造價方面的問題，保證建筑工程項目的順利完工交付使用。全過程造價控制應當需要盡可能從以下兩個方面著手。一方面是需要重點做好設計環節的造價成本控制。雖然說是工程造價的控制需要貫穿項目施工建設的各個環節，不過在投資控制結束之后，真正可以合理控制造價成本的方法，就是從一開始的設計環節入手。這是因為后面的各種造價控制工作，都是在設計預算上面展開具體的調節。也就是說要想做好綜合性的工程造價成本控制就，一定要趕在設計圖紙設計完成之前開始進行工程造價方面的管理工作。要不然的話，等到施工環節再修改設計圖就會非常麻煩，也容易給施工企業帶來嚴重的損失。因此，對設計環節就開始工程造價是非常重要的，需要施工企業高度重視。另一方面是需要在各個施工的具體環節都要嚴格做好控制管理工作。不斷比較施工成本控制的目標以及具體的施工成本，要是發現兩者之間存在著非常嚴重的偏差，就需要馬上分析影響因素，然后確定相應的處理方法。

2建筑工程管理中全過程造價控制的措施

第一，決策環節的造價控制。在建筑工程項目的決策環節，需要重點開展項目的投資估算工作，尤其是要深入細致地進行調查研究，全面整理搜集項目建設有關的信息資料，編寫可行性方面的分析報告，努力改進投資數據的準確性，從而讓可行性分析報告發揮出工程建設的總開關作用，以此為基礎強化工程項目的造價控制，只有這樣才可以確保工程項目在決策階段就將項目造價控制在合理科學的范圍當中。第二，設計環節的造價控制。設計環節對工程造價控制來說發揮著開端性影響，雖然在設計環節需要耗費的資金并不很多，不過設計環節對后期工程的施工以及造價控制有著重要的影響。對任何建筑工程來說，都需要高度重視設計環節的工程造價控制。在設計環節相關工作人員需要嚴格控制流動資金，在確保建筑工程開展順利的基礎上，對那些不夠合理的開支一定要做到嚴格控制，從而保證建筑企業設計環節資金使用合理。第三，招投標環節的造價控制。工程項目的施工招標投標環節造價管理要求建造方構思招標方案的時候，要求工作人員充分了解擬建項目的功能、技術以及各項經濟指標，從而依據工程項目的特點編輯招標文件。在這一過程當中，一定需要確保文件嚴密。一方面，招標投標需要合理使用工程量清單，運用合理科學的方法編制工程量清單，確保工程量清單結構清晰并且無明顯的錯誤和漏洞，清單不能只根據設計圖紙編制，還需要綜合考慮哪些因素是設計圖紙上無法全面呈現，但在具體施工的過程當中又會發生的。另一方面，施工企業需要招標人員研究投標書，同時提供可行性方面的分析報告。第四，施工環節的造價控制。施工環境的造價控制主要包括以下三個方面。首先是要強化設備以及材料的審核、預算。工作人員要對施工涉及到的各種機械設備以及工程材料進行認真的預算以及審核，從而避免工程材料問題而引發的后期資金追加，同時要保證機械設備可靠安全運作，這就要求加大質量以及技術方面的監管力度。除此之外，工作人員還需要重視機械設備以及施工材料的日常維護工作，這一方面可以有效避免設備故障以及材料丟失帶來的直接損失。另一方面也能夠節約成本，改進資金的利用效率。工程項目在施工環節旺旺網不可避免會發生施工變更，從而影響到工程項目的造價。所以建筑企業需要實施工程簽證管理機制，確定建筑工程人員的權利以及職責，確保簽證質量，防止發生虛假簽證。要嚴格管理現場簽證、材料代用、額外用工以及預算外的費用，對合理的變更需要先算賬后花錢。工作人員要對施工企業提交的工程款清單逐項審查，在分項考核之后進行總量管理。為避免發生錯誤，需要做好記錄工作并當作工程結算的依據，杜絕工程索賠問題的發生。