財(cái)務(wù)管理助力建筑合作企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造

一、建筑單位實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的重要意義

為了更好地實(shí)現(xiàn)建筑單位規(guī)模化的生產(chǎn)模式，把建筑單位相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)模塊化、細(xì)分化，例如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)管理相關(guān)流程等，這樣不僅可以更加準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)對(duì)于市場(chǎng)可以進(jìn)行更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策以及企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算等。現(xiàn)階段，我國(guó)處在深化改革關(guān)鍵時(shí)期，無(wú)論社會(huì)發(fā)展還是經(jīng)濟(jì)發(fā)展都取得長(zhǎng)足進(jìn)步，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模也在逐漸增大，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)快速發(fā)展的建筑單位財(cái)務(wù)管理需求。因此，對(duì)于建筑單位財(cái)務(wù)管理工作而言，其必須要改革創(chuàng)新，利用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，提高財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量。眾所周知，任何企業(yè)都會(huì)對(duì)自身的發(fā)展進(jìn)行提前規(guī)劃，管理階層要想清楚了解企業(yè)的資金問(wèn)題，還是依靠與財(cái)務(wù)管理部門對(duì)資金信息的處理分析。財(cái)務(wù)管理信息化能夠更加精準(zhǔn)科學(xué)的預(yù)測(cè)企業(yè)在今后發(fā)展概況，預(yù)測(cè)規(guī)劃的可行性。利用信息技術(shù)可以建立財(cái)務(wù)指示圖形，為領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)企業(yè)今后發(fā)展規(guī)劃提供可靠參數(shù)。建筑施工企業(yè)要善于借助精細(xì)化財(cái)務(wù)管理具有的優(yōu)勢(shì)，不斷創(chuàng)造新的價(jià)值高峰。

二、建筑單位財(cái)務(wù)管理工作中遇到的相關(guān)問(wèn)題

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)于建筑施工企業(yè)的積極作用可以體現(xiàn)在方方面面，很多建筑企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中仍舊會(huì)面臨很多的問(wèn)題，其主要問(wèn)題如下：

（一）企業(yè)內(nèi)部控制體制不完善對(duì)于公司而言，公司內(nèi)部控制制度對(duì)于公司管理而言是非常重要的，完善的公司內(nèi)部管理制度不僅可以提高建筑公司內(nèi)部管理效率與質(zhì)量，同時(shí)也能夠促進(jìn)建筑單位更好的發(fā)展。對(duì)于建筑單位內(nèi)部控制體制而言，其是保障建筑單位健康有序運(yùn)營(yíng)的重要手段，同時(shí)也是提高建筑建筑合作單位內(nèi)部管理的必要措施。然而，很多的建筑單位雖然進(jìn)行了企業(yè)制度改革創(chuàng)新，但是其在內(nèi)部控制管理上還是存在很多的問(wèn)題，并且建筑單位只看重企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益，對(duì)于內(nèi)部控制并不重視，從而給建筑單位的發(fā)展帶來(lái)了很大的隱患。

（二）事前調(diào)研不充分對(duì)于建筑單位傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作而言，其都是在項(xiàng)目開(kāi)展或者是項(xiàng)目完結(jié)后進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，對(duì)于項(xiàng)目前期的調(diào)研沒(méi)有過(guò)多的關(guān)注與調(diào)研，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理對(duì)于市場(chǎng)失去應(yīng)有的財(cái)務(wù)預(yù)判，很容易造成建筑單位財(cái)務(wù)損失。同時(shí)，建筑單位管理者在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，也沒(méi)有根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)情況進(jìn)行分析，這些都對(duì)建筑施工造成嚴(yán)重的成本浪費(fèi)與資源浪費(fèi)。例如，建筑企業(yè)在材料的安排使用過(guò)程中，并沒(méi)有對(duì)建筑所需的材料進(jìn)行精準(zhǔn)的測(cè)算，就會(huì)導(dǎo)致建筑材料濫用和誤用，由于錯(cuò)誤使用材料對(duì)工程造成的損失是巨大的，因此說(shuō)做好充分的調(diào)研，合理地安排建筑材料是減少施工浪費(fèi)的最好的辦法。另外，財(cái)務(wù)管理者合作也沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)情況對(duì)建筑成本進(jìn)行分析，造成企業(yè)損失，這些對(duì)于建筑單位發(fā)展都造成嚴(yán)重的阻礙。

（三）單一化企業(yè)管理模式隨著社會(huì)的不斷快速發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，信息時(shí)代的突飛猛進(jìn)，這些都給企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。現(xiàn)階段，我國(guó)很多的建筑單位還是采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式以財(cái)務(wù)為核心管理企業(yè)，重視利潤(rùn)而忽略成長(zhǎng)指標(biāo)，這就極大地影響了建筑單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展與財(cái)務(wù)需求。這種單一化的企業(yè)管理模式造成以下幾個(gè)問(wèn)題：首先，對(duì)于企業(yè)之間的合同缺乏足夠的重視；其次，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益以及管理工作對(duì)于建筑單位而言是非常重要的，然后這種單一化的管理模式極大地降低了工作效率；最后，無(wú)法對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)算。

（四）財(cái)務(wù)管理人員的技術(shù)水平有待加強(qiáng)在新時(shí)代的發(fā)展背景下，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式與信息化技術(shù)的結(jié)合勢(shì)必需要更多科技型人才對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理人員調(diào)查可知，其中很多人盡管具備基本的管理技能和理論知識(shí)，但是對(duì)于新型財(cái)務(wù)管理軟件的運(yùn)用熟練度較差，而且對(duì)于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí)認(rèn)識(shí)不足，不少人表示存在知識(shí)盲區(qū)。財(cái)務(wù)管理人員作為財(cái)務(wù)管理的操作者，其業(yè)務(wù)水平直接會(huì)影響到企業(yè)的整體發(fā)展，也會(huì)阻礙建筑施工企業(yè)價(jià)值的展現(xiàn)。管理人員在工作中不能靈活地將財(cái)務(wù)管理與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合，并且不能創(chuàng)造最佳的價(jià)值就會(huì)使企業(yè)面臨更大的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

（五）企業(yè)本身對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)知薄弱有些建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層更多關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而與對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的重視程度相對(duì)較弱。一部分領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)久以來(lái)在財(cái)務(wù)管理中都實(shí)行傳統(tǒng)模式，對(duì)于信息化管理手段了解較少，不乏一些領(lǐng)導(dǎo)還持有懷疑的態(tài)度。領(lǐng)導(dǎo)階層的態(tài)度直接會(huì)影響到企業(yè)整體發(fā)展的方向，導(dǎo)致精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變受到很大程度阻礙，進(jìn)而在助力建筑施工企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中起到的作用效果與理想狀態(tài)差距較大。這樣在目前可能不存在發(fā)展問(wèn)題，但是潛在風(fēng)險(xiǎn)又會(huì)進(jìn)一步提高。一旦精細(xì)化財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)發(fā)展各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)受到牽連。對(duì)此，領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的理念，增加自身對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理信息認(rèn)識(shí)，逐步提高企業(yè)在市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。