建筑資質財務管理的相關建議

（一）健全企業管理體制對于建筑資質單位對財務管理進行信息化改革創新時，必須要確保其符合財務管理科學性。首先，建筑單位在制定財務管理目標時，必須要根據企業自身的實際情況再結合目標內容作為執行依據，這樣才能確保財務管理工作的科學合理以及財務人員的熱情，與此同時，建筑單位還要根據財務工作實際工作情況，進行針對性精細化改革，提高財務管理效率與質量；其次，在進行企業管理制度改革時，必須要根據企業實際情況，同時建立專門考核監督管理部門，明確相關制度責任。同時，對信息化財務管理系統除了日常維護之外，還要對財務管理相關流程進行精細化管理，這樣才能提高財務管理質量，為企業發展提供精準的財務數據，確保企業健康穩定發展。

（二）構建信息化財務管理系統對于建筑單位而言，建立現代信息化財務管理系統，不僅可以有效地提高財務管理工作效率與工作質量，同時還能夠精細化財務管理流程與模式，提高財務數據準確性，還能夠利用系統對數據進行數據分析，把財務數據利用專業的財務報表展現出來，更好的幫助建筑單位經營決策。同時，信息化財務管理系統還能夠對建筑單位資金使用情況進行動態監控以及實時財務核算，這些都極大地提高了財務管理工作效率與質量。現階段，雖然我國很多的建筑單位都建立了信息化財務管理系統，但是很多都沒有實現財務預算等工作。因此，建筑單位在構建信息財務管理系統時，必須要和企業自身實際情況相結合，根據企業情況定制符合公司財務管理需求的信息化財務管理系統，不僅要涉及財務數據分析等還要對財務項目預算進行管理以及實現財務動態監控，這樣才能提高建筑單位財務管理能力與質量，有效減少財務風險發生，提高建筑單位經營利益。

（三）全面實施財務預算管理所謂全面預算管理，是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。對于資質單位而言，其不但要加強財務管理同時也要提高財務預算管理，這樣才能對財務管理更加精細化，不僅可以進一步提高建筑單位企業管理，也能夠提高財務管理效率和質量。全面實施財務預算管理不僅可以有效控制項目成本，對于項目實施也能夠進行科學有效的進度安排，同時把財務管理精細到模塊化管理，進一步提高了財務管理的科學與合理性。建筑單位通過合理的項目財務預算可以更好地控制財務成本以及項目進度，也進一步加強了企業內部管理與財務管理。所以，對于建筑單位而言，必須要重新看待財務管理思維，實現精細化財務管理。

結束語：

對于建筑單位財務管理工作來說，其是保障企業項目順利執行的重要基礎保障，隨著我國經濟發展不斷加快，世界經濟全球化格局形成，企業之間的競爭越來越激烈。這就要求建筑單位必須要改革創新，實現精細化財務管理模式，這樣才能為建筑單位經營發展提供有力保障，在激烈的市場環境中獲得一席之地。隨著企業財務精細化管理優勢越來越明顯，其管理模式肯定會在建筑單位全面推行。因此，為了保障建筑單位健康穩定發展，要不斷完善企業內部管理，健全精細化財務管理模式，為建筑單位創造更多的價值，保障企業持續發展。