工程招標控制價及施工資質合作成本控制

建筑工程項目規模和數量不斷擴大，競爭日益加大，導致工程造價管理難度較大，建筑企業采用招投標的方式爭取工程建設權，這在一定程度上會壓縮企業的經濟利潤。建筑工程項目施工建設活動過程中，對于工程質量提出了較高要求，還要注重合理控制好施工造價成本，強化造價管理活動實施效果，在發現施工中存在不合理現象時及時加以有效解決和控制，降低經濟損失，并且監督好工程項目的施工環節，更好保障建筑工程項目的建設質量。

一、建筑工程項目招標控制價的重要性

1.招標控制價招標控制價在工程項目投標過程中，能夠針對投標最高價格加以限定，有效減少投標人不合理高價競標的現象發生。實際設定招標控制價時，是從工程量計價規定入手的，這是指按照國家、省級、行業等方面制定的計價方法，招標人結合建筑工程項目實際需求，遵照建筑施工圖紙開展計算工作，從而形成最高投標限價。

2.作用招標控制價在整個資質合作建筑工程項目招投標活動中占據重要地位，能夠合理掌控好項目的投標情況，盡可能優化工程項目造價成本。招標控制價實際應用中，可以起到良好的效果。（1）有效控制好最高限定價。在招標控制價的支持下，可以針對建筑工程項目投標價格的上限進行合理控制，避免上限過高的情況發生。招標控制價的設定，是根據市場中材料價格、工程招標圖紙以及工程項目當地的規費取費標準相關信息所決定的。最高限定價的控制，在減少投標人串通圍標形成的投標價格虛高情況方面發揮著積極作用，盡可能降低招標人的投資風險。（2）減少違法行為的發生。做好招標控制價的合理編制工作，能夠開展施工計劃、投資合作效益是否合理性的判斷工作，有效增加建筑工程項目的透明度和公開度，減少暗箱操作、尋租等違法行為，更好保障建筑工程項目施工順利開展。（3）更好維護業主的切身利益。開展招標控制價確定活動，能夠針對設計概念投資情況進行檢驗，觀測其是否和施工圖紙的設計成果之間保持著較高一致性，這樣能夠給業主提供良好的支持，便于業主全面結合自身的實際情況，確定施工圖是否需要修改，從而開展標準降低決策或者追加投資的決策，更好滿足業主的需求。通過招標控制價，還能夠開展投標報價的合理性判斷活動，減少報價不合理產生的惡意競爭。

二、建筑工程項目施工成本控制的難點

1.施工前招標管理存在不足建筑工程施工之前要開展招標活動，包含專業分包、勞務分包、施工材料招標活動，從中選擇質量過硬、性價比更高的廠商，促進工程項目能夠采用最低的施工成本，從而創造出更高利潤空間。很多建筑工程企業沒有充分關注到供應商招標管理的重要意義，市場調研活動不夠到位，全面論證管理效果不佳，在招標選擇方面的考量不全面，不利于后續施工活動的有效開展，容易導致工期延誤、資金周轉不強的情況。

2.成本控制方案不夠科學有效建筑工程項目施工建設活動中實施成本控制工作，需要有完善的成本控制方案作為支撐，然而現實中工程項目缺少相應的成本方案，或者說施工成本控制方案不夠科學合理、行之有效。沒有細致合理的施工成本控制方案作為前提，會影響到工程參與人員失去施工成本造價控制意識和質量意識，從而無法良好保障工程項目的施工質量。

3.管理人員綜合素養有待提升招標控制價確定后，開展建筑工程項目施工成本控制活動，需要有大量管理人員作為支持，更好從事和開展各項管理活動，推進成本控制工作取得良好成效，更好優化工程項目成本造價。現實中，很多建筑工程管理人員在專業能力和專業技能、職業素養以及質量意識方面不符合工程施工要求，無法更好保障施工成本控制效果。