工程招標控制價和建筑工程施工成本控制策略

推進建筑工程項目施工建設活動順利開展，要不斷強化施工成本造價控制效果，合理降低工程項目施工成本，促進施工環節取得良好進展，在保障工程項目施工質量的同時，還能夠提升工程項目的經濟效益。

1.嚴格審核施工圖紙建筑工程項目施工建設過程中，施工圖紙是重要依據，會直接影響到項目施工作業的具體環節開展情況。工程作業之前，要做好施工圖紙的全面審核工作，包含分析和研究圖紙、細致審核圖紙內容以及準確把握設計意圖。審核圖紙活動進行中，業主單位要從多個角度和層次分析和審核建筑工程圖紙，確保施工圖紙符合實際施工項目情況，符合建筑工程項目的建設需求，確保整個施工圖紙具備較高的科學性和合理性。實際審核施工圖紙時，在發現施工圖紙和現實情況不相符情況時，要在第一時間開展充分交流和溝通活動，保持溝通渠道的順暢性，明確施工需求情況，使得施工圖紙更好支持工程作業。圖紙設計和審核活動進行中，都要能夠深入到施工現場實施勘察活動，加強設計單位和施工單位之間的聯系，著重面向工程項目的關鍵建筑技術難點進行探討，持續完善和優化施工圖紙，更好執行工程項目成本造價控制工作，推進施工建設活動順利開展。

2.管控工程招投標階段造價工作建筑工程項目造價控制活動進行中，要切實管控好招投標階段的造價情況，主要是核算好項目工程可以獲取到的經濟效益，明確建設項目的可操作性。建筑企業應事先編制好工程造價的標底，結合整個工程項目建設情況，設置好合適的底標價格，不斷提高招投標環節的科學性。管控好工程招標階段，建筑企業要能夠結合自身建設能力、工程建設經驗、項目建設方案，制定出科學可行的招標方案，同時還要明確好招標文件的編寫活動，掌控好招標文件的質量。工程項目招標文件的編寫質量，會給建筑工程項目的施工進度和質量產生重要影響，還會影響到招標方的最終獲益情況。招投標階段造價控制工作進行中，需要高度重視編制招標文件的編寫活動，從建筑工程項目實際情況出發，采取科學有效的實施手段，增強管控工作的規范性和合理性。招標文件的編寫，要確保事先做好充分全面的現場勘察工作，著重把控好施工現場環境、氣候條件以及施工狀況信息，從整體性把握好施工情況。在審核圖紙環節發現其中有不良情況，要能夠及時和業主單位、設計單位之間保持著友好合作，合理檢查和更改好圖紙的不足。對于招標文件版本來說，需要注重順應當地市場環境和規范標準。

3.強化施工造價成本管理控制效果建筑工程項目施工作業涉及較多方面的內容，開展施工造價成本管控工作，需要關注到給其造成影響的社會因素，加大造價管控力度，增強造價成本控制的先進性和合理性。具體開展施工造價成本管控時，首先，要關注到建筑工程施工材料、人工費、機械使用費等方面的造價情況，設立相應的成本控制部門，依據施工造價，在施工過程中有效進行成本控制。其中著重管控好材料價格的收集和整理工作，面向施工材料、施工機械設備、人力資源等方面的市場價格數據構建數據庫；著重對施工材料在施工中數量上的數據對比，建立數據臺賬，分析原材料實際用量與造價中數量差異，通過比對，分析原因。在數據材料高度管控活動進行中，通過直接成本強化資產資金管控效果，形成科學性的成本管控體系，更高程度上應對突發性的市場變動，從而更好提升建筑工程成本管控的價值水平。其次，還要著重管理好施工技術和施工工藝手段，應對好工程項目的技術要求，開展技術監督和管理活動，促進成本控制活動保持在良好狀態，提升經濟效益。最后，切實建設高水平的成本造價人才團隊。建筑企業引進高素質的工程造價人才，定期開展人才培訓活動，在專業性培訓過程中，強化造價人員的專業技能，培養他們良好的職業素養，同時還要成立起科學系統的考核和培訓機制，在核實人才綜合能力后才能夠讓其走上工作崗位之中。建筑工程項目造價人員還要具備強烈的責任意識，能夠樹立起較強的成本控制意識和理念，全面落實好工程造價管理工作。

四、結語

在招標控制價的作用下，業主對建筑基準價方面的影響降低，還能夠將其作為投標人投標行為的良好參考。投標人通過招標控制價可以真正認識到工程項目具體情況和真實實力，并結合最高限定價格完成報價單的自主形成活動，減少盲目投標混亂市場的情況。現代建筑工程項目要合理掌控好招標控制價，切實強化好成本控制效果，從而獲取更大經濟效益。