建筑合作管理工作思考探索

1建筑管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著我國經濟社會的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也得到了大幅度的邁進。同時，建筑行業(yè)的自身所具有的帶動作用與產業(yè)支撐作用也處于了一個日益強化的環(huán)境當中，成為實現(xiàn)經濟發(fā)展與結構創(chuàng)新的重要內容。而且隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑管理也更加的細節(jié)化、層次化、結構化與重點化。在進行建筑項目的管理工作時，也重點對工程招投標、具體施工以及工程驗收等方面進行了強化。但現(xiàn)階段中建筑管理工作仍然存在有一定的問題需要得到改善。為此，想要實現(xiàn)建筑管理工作的可持續(xù)發(fā)展，就要從建筑管理工作的核心發(fā)展方向入手，采取針對性的管理措施進行調節(jié)，對各個環(huán)節(jié)中的細節(jié)內容進行調控，實現(xiàn)建筑合作施工質量的全面提升，滿足建筑工程項目的經濟效益最大化需求。

2建筑管理水平的提升措施

2.1隊伍建設

為了實現(xiàn)建筑管理水平在整體上的提升，需要在進行施工的過程中，實現(xiàn)對建筑管理人員素質與能力有效提升。在優(yōu)化隊伍的過程中，應抓緊一切時間與機會，來對建筑管理人員進行專業(yè)技能、管理知識、法律知識與藝術等方面的素質能力進行提升。同時，也要從人員素質能力的角度進行建筑管理相關內容的調整，杜絕形式主義，并根據當前企業(yè)的發(fā)展方向，將人員素質和能力發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相結合，使其能夠成為企業(yè)發(fā)展的綱要內容，通過資金、物質、制度等方面的綜合支持與保障，令整體隊伍的建設效果得到保障。而在對高素質管理隊伍進行加深的過程中，也要加強素質教育與精神文明建設等方面的內容，以令建筑管理隊伍的整體素質得到進一步提升。作為建筑管理工作的首要條件，建筑管理人員自身的整體素質是實現(xiàn)建筑管理水平整體能力的核心內容。而這就要根據現(xiàn)代化人才隊伍建設的要點內容，展開信息化能力的培養(yǎng)，使其可以滿足現(xiàn)代化工作能力素質提升的需求。并且施工人員的選拔和隊伍配置應建立一個科學合理的選拔標準并派專人負責，以期能達到最大的綜合性效益。同時，在施工現(xiàn)場也應合理地安排工作和資源配置，提高效率，進一步做到人工成本的合理優(yōu)化。此外，在進行施工質量優(yōu)化的過程中，需要根據當前項目的施工質量要求，把控好項目展開過程中各項質量管理措施，并基于對員工工程質量意識的培養(yǎng)，使其能夠重視施工管理，令當前項目的整體施工質量能夠得到保障。

2.2制度優(yōu)化

在進行建筑管理的過程中，需要結合法制化管理的需求以及建筑管理工作在新時代背景下的管理需求通過對當前行業(yè)與社會形勢的把握，來進行制度上的優(yōu)化。為此，首先就要建立起一個能夠精準覆蓋建筑管理各個內容的責任分配工作，使建筑管理工作的各個細節(jié)都能夠有對應的人員來進行責任的承擔，要求建設方與參建方能夠對不同的責任內容進行分配，確保各個環(huán)節(jié)的人員都能夠持證上崗，而后基于對簽認制度的履行，來對各項制度進行優(yōu)化與調整。例如，在某建筑工程進入驗收階段后，便根據工程施工具體情況來進行竣工驗收內容的調整，實現(xiàn)了對工程施工項目的有效監(jiān)管，令建筑在投入到實際應用后的整體質量能夠得到保障。而這就需要在進行工程項目的竣工驗收時，施工單位基于自身責任意識的良好樹立，完成對竣工驗收制度的優(yōu)化，使建筑管理工作的各項內容得到保障。此外，在進行工程施工合作管理的過程中，也要對工程風險內容的監(jiān)控工作進行落實，并基于制度優(yōu)化所提供的保障，使其能夠在進行工程項目施工的過程中，有效應對惡劣天氣環(huán)境下各類突發(fā)事件的發(fā)生，避免其對工程項目的施工帶來不利影響。為此，就要根據當前施工項目的特點，對應急機制以及風險防范制度進行落實。

2.3安全管理

在進行建筑管理工作的過程中，提升員工的安全意識，是實現(xiàn)對工作質量進行科學調控的重點內容。為此，就要重點加強安全意識教育的相關內容，堅持以人為本的理念，來展開針對全體施工人員的安全意識教育。首先，在加強管理人員制度建設以及思想教育的過程中，為了使其能夠更好地保障安全施工項目的展開，以實現(xiàn)對安全施工內容的有效監(jiān)督。就需要在進行安全管理的過程中，建立起一個科學與有效的晉升方式與福利待遇，實現(xiàn)對管理人員工作積極性的充分調動。而在進行培訓的過程中，也要以安全責任意識的培養(yǎng)，作為項目展開的要點內容，對管理人員的細節(jié)管控能力與執(zhí)行理論進行培養(yǎng)，以實現(xiàn)人員安全素質能力的綜合性提升。此外，在加強施工人員素質能力的過程中，要注意對其安全生產習慣的養(yǎng)成，從而使其在施工過程中能夠自覺遵守安全施工的各項標準內容。例如，某建筑企業(yè)通過文藝活動、安全技能大賽等多種形式，來對員工的自我保護意識進行培養(yǎng)，令員工能夠在施工的過程中，自覺維護建筑施工項目安全，提升員工在面對突發(fā)情況時的應對能力，使整體工程項目的安全展開可以得到保障。此外，在進行安全管理的過程中，也可以通過對獎懲制度的落實，基于安全考核工作的展開，對每一名員工的在安全施工上的表現(xiàn)進行綜合分析與量化考核，確保員工能夠嚴格遵循相應的安全施工要求與制度。

2.4創(chuàng)新思想

想要實現(xiàn)建筑管理工作的進一步優(yōu)化，就要在管理思想上做出創(chuàng)新，使其能夠符合當前時代的發(fā)展需求。為此，就需要企業(yè)能夠從自身的內部環(huán)境出發(fā)，讓每一名員工都能夠具有相應的創(chuàng)新觀念，從而基于對當前形勢的準確認知，結合責任制度的落實，來進行管理以及制度上的創(chuàng)新。在進行創(chuàng)新的過程中，建筑管理人員應當具有一個強烈的競爭意識以及經濟效益觀念，以此來對影響建筑管理工程創(chuàng)新的觀念進行剔除。而且，也要在企業(yè)內部職能部門設置的過程中，以施工項目以及企業(yè)發(fā)展的實際需求來進行具體化的設置，并且也要重點對工程技術部門、工程施工管理部門以及市場部門等各個主要部門的職責進行劃分，使各個部門能夠在進行建筑管理工作的過程中，對自身應負的職責進行體現(xiàn)。同時，在進行建筑管理工作思想創(chuàng)新的過程中，需要根據成本管理、施工管理、技術實施、安全監(jiān)管等內容進行調控，使建筑管理過程中的合同管理、成本核算、施工安全等方面內容可以相互協(xié)調，共同展開。