企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的施工合作

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)針對(duì)投融資和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)所開展的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)，能夠控制成本水平，提升盈利能力。在新的形勢(shì)下，企業(yè)的內(nèi)部外部環(huán)境都發(fā)生了劇烈變化，這就要求企業(yè)能力加速建立現(xiàn)代化的管理制度，以應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的挑戰(zhàn)。事實(shí)上，部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與管理模式還存在一系列的問題，比如缺乏經(jīng)營(yíng)管理模式更新的意識(shí)、內(nèi)控制度不完善、信息化建設(shè)水平滯后等。因此，基于這種背景開展新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新對(duì)策的研究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的新形勢(shì)

當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨著新的形勢(shì)，而這突出體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面是中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)。2014年習(xí)近平總書記指出：“我國(guó)發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們要增強(qiáng)信心，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的施工合作平常心態(tài)。”由此可見，國(guó)家對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了新常態(tài)的準(zhǔn)確判斷。經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的內(nèi)涵主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。首先是經(jīng)濟(jì)發(fā)展從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高幅度增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度雖然放緩，但是質(zhì)量更高，實(shí)際增量仍然可觀。其次，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，城鄉(xiāng)以及區(qū)域之間的差距逐步縮小，居民收入穩(wěn)步上升，改革開放成果不能惠及廣大群眾。最后，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由要素和投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。另一方面，信息技術(shù)的高速發(fā)展對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了質(zhì)的影響。近年來(lái)，以大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈為代表的數(shù)字化技術(shù)成為新的生產(chǎn)要素，逐漸成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)能[1]。首先，數(shù)字化技術(shù)重構(gòu)的商業(yè)模式。信息技術(shù)的共享模式對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行了破壞性創(chuàng)新，消除了信息壁壘，改變了交易的中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；蚨ㄖ苹霓D(zhuǎn)變。其次，大大提升了勞動(dòng)生產(chǎn)效率。信息技術(shù)的應(yīng)用能夠推動(dòng)生產(chǎn)流程的改造和優(yōu)化，同時(shí)也提高生產(chǎn)自動(dòng)化的能力，縮短了勞動(dòng)時(shí)間。最后，數(shù)字技術(shù)能夠推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)。數(shù)字技術(shù)已經(jīng)滲透進(jìn)制造行業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，能促進(jìn)傳統(tǒng)行業(yè)生態(tài)鏈的變革。實(shí)際上，數(shù)字化技術(shù)已經(jīng)成為推動(dòng)“中國(guó)制造2025”的關(guān)鍵要素。

二、經(jīng)濟(jì)管理概述

當(dāng)前存在大量關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理的研究，但是基于研究視角的不同目前還沒有形成統(tǒng)一的結(jié)論。有研究認(rèn)為所謂經(jīng)濟(jì)管理是為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)單位的投融資活動(dòng)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)，即經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理活動(dòng)[2]。也有研究認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理是在單位戰(zhàn)略目標(biāo)的引導(dǎo)下，對(duì)投資、融資、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前規(guī)劃、事中控制和事后評(píng)價(jià)，施工是一種全面的資源配置活動(dòng)[3]。通常而言，經(jīng)濟(jì)管理的特征主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面。經(jīng)營(yíng)管理具有較強(qiáng)的綜合性。單位在開展經(jīng)營(yíng)管理的過程中必須從實(shí)際情況出發(fā)，以價(jià)值增值為導(dǎo)向，在分析單位經(jīng)營(yíng)價(jià)值的基礎(chǔ)上科學(xué)規(guī)劃和部署經(jīng)濟(jì)工作，為事業(yè)單位的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。這一過程涉及的環(huán)節(jié)較多，比如預(yù)算環(huán)節(jié)、成本管理環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)等[4]。與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)也要求全員的參與，比如單位的決策人員、高級(jí)管理人員、技術(shù)管理人員、普通員工等。另一方面，經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)具有關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)的特征。單位要想有效地開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)必須具備完善的組織機(jī)構(gòu)作為保障。而且組織機(jī)構(gòu)的各層級(jí)之間具有較強(qiáng)的聯(lián)系性[5]。舉例來(lái)說，在全面預(yù)算管理活動(dòng)中，單位要成立全面預(yù)算管理委員會(huì)，尤其負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任部門預(yù)算執(zhí)行工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。而各責(zé)任部門應(yīng)該加強(qiáng)溝通，以實(shí)現(xiàn)相互之間預(yù)算計(jì)劃的有效對(duì)接。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)堅(jiān)持的原則

企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理所堅(jiān)持的原則主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。首先，全面性原則。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理行為必須調(diào)動(dòng)全體員工的參與，應(yīng)當(dāng)為決策層、管理層和執(zhí)行層設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)指標(biāo)，并定期對(duì)全體員工經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)的完成情況進(jìn)行考核[6]。與此同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理行為應(yīng)貫徹到日常運(yùn)營(yíng)的全部重要環(huán)節(jié)、比如投資環(huán)節(jié)、融資環(huán)節(jié)和運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)等。其次，協(xié)調(diào)性原則。在經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中，企業(yè)各部門之間的微觀利益存在一定程度的沖突，這容易導(dǎo)致各部門在經(jīng)濟(jì)管理過程中存在不相協(xié)調(diào)的狀況，因此要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，就必須消除部門之間的利益沖突，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)在綜合平衡中穩(wěn)步前進(jìn)[7]。比如，企業(yè)可以實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的管理策略，將財(cái)務(wù)管理滲透進(jìn)業(yè)務(wù)運(yùn)行的整個(gè)流程，而業(yè)務(wù)部門則可根據(jù)財(cái)務(wù)管理的需要提供高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息。再次，適應(yīng)性原則。企業(yè)確定的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)都必須從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)特征和所處的生命周期相適應(yīng)，并且能根據(jù)外部環(huán)境因素的變化而進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)時(shí)刻保持同環(huán)境的適應(yīng)性[8]。最后，成本效益原則。企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理行為的目標(biāo)是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，而且經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化與調(diào)整要求企業(yè)在短期內(nèi)耗費(fèi)一定的人力、物力和財(cái)力。經(jīng)濟(jì)管理行為所獲得的預(yù)期收益應(yīng)能彌補(bǔ)所消耗的成本費(fèi)用，否則將得不償失。