資質(zhì)合作建筑工程管理控制因素分析

1建筑工程的進度控制

建筑工程的進度控制主要是為了保證建筑工程中的各項工作按計劃的進度順利進行，在計劃工期內(nèi)完成工程項目，避免因工期延誤造成損失。

1.1科學合理的制定施工計劃

施工計劃是建筑工程進度控制的基礎(chǔ)依據(jù)，建筑工程的整個進度都是圍繞著施工計劃展開的。如果施工計劃不切合實際，將直接導致工期和建筑工作的混亂。如果施工計劃過于寬裕，則會導致施工人員的懶散和拖延，雖然最終能按時完工，但會造成人力物力的浪費，不利于施工企業(yè)經(jīng)濟利益的取得和資源效益的最大化。如果施工計劃過于急進，則會加大施工壓力，為了追趕工期，可能會出現(xiàn)重速度輕質(zhì)量的施工情況，即產(chǎn)生“豆腐渣”工程，不但白白浪費了建筑資源，也不符合社會的利益訴求。因此，根據(jù)資質(zhì)合作實際制定科學合理的施工計劃尤為重要。

1.2施工過程進度控制

在工程進度控制的過程中，必須圍繞著項目計劃所確定的目標來進行施工，以便整個施工過程能夠保持有條不紊的狀態(tài)，使工程實現(xiàn)預(yù)期目標。為了實現(xiàn)優(yōu)化的進度計劃，就必須通過控制來保證計劃系統(tǒng)的正常工作狀態(tài)，確保在合同規(guī)定的日期內(nèi)完成任務(wù)。建筑工程施工周期較長，對每一施工環(huán)節(jié)進度的控制，是能否按計劃工期完成工程的最直接的影響因素。

2建筑工程的質(zhì)量控制

建筑工程的質(zhì)量直接關(guān)系到了人民群眾的生命財產(chǎn)安全，保證施工質(zhì)量是建筑工程管理工作的核心和重點。建筑工程的質(zhì)量影響因素多、波動大、具有隱蔽性，質(zhì)量控制的要求很高。

2.1施工前質(zhì)量控制

合作招投標時，確保公正公開，避免不具有施工資質(zhì)的施工單位魚目混珠。開始施工前，嚴格進行施工方案的甄選和質(zhì)檢，對施工圖紙進行會審，及時發(fā)現(xiàn)并更正圖紙中的差錯,對不明確的設(shè)計意圖進行補充,對不便于施工的設(shè)計內(nèi)容協(xié)商更正。使其設(shè)計符合施工技術(shù)裝備條件,符合實際情況。實施質(zhì)量責任制，將工程質(zhì)量責任進行分化，由項目總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導部署項目經(jīng)理部,由總工程師協(xié)調(diào)工程施工質(zhì)量工作,下設(shè)技術(shù)部和質(zhì)檢部,具體負責施工全過程的質(zhì)量管理工作。

2.2施工過程中的質(zhì)量控制

施工過程中必須嚴格控制每一施工環(huán)節(jié)，加強質(zhì)量監(jiān)控力度。如在基礎(chǔ)工程驗槽時,先檢驗基槽土質(zhì)、基槽深度、寬度,使之符合設(shè)計圖紙和規(guī)范要求,經(jīng)監(jiān)理及有關(guān)人員簽證確認后才進行下一道工序施工;工程鋼筋隱蔽前要進行驗收,對照設(shè)計圖紙詳細檢查,對鋼筋作了抽樣強度試驗,不符合強度要求的不準使用；澆搗混凝土前,對已布設(shè)好的鋼筋是否走位進行檢查,有變位及時進行了校正等。

2.3施工后工程質(zhì)量控制

建筑工程完成施工后，要按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法對完成的分項、分部工程、單位工程進行檢查驗收。本單位在想過單位進行竣工驗收前，要先進行自我驗收，對于工程不合理之處進行調(diào)整。在本工程在自檢合格的基礎(chǔ)上,由監(jiān)理單位按工程竣工驗收有關(guān)規(guī)定的程序組織工程預(yù)驗收,并對存在的工程質(zhì)量漏洞、質(zhì)量缺陷等不足之處進行通告并明確整改期限和復(fù)檢時間,直至滿足竣工驗收條件。最后由各方組成的驗收小組對工程實物質(zhì)量、工程資料進行檢查驗收和確認。

3建筑工程成本控制

建筑工程的成本控制直接影響到工程的經(jīng)濟效率和國家的經(jīng)濟利益，是建筑工程管理工作中不可忽略的重要控制過程。建筑工程的成本管理，就是要關(guān)工程施工的每一環(huán)節(jié)，嚴格控制建設(shè)成本，充分調(diào)動建設(shè)資金，提高資源利用率，實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化。

3.1確立成本控制目標，建立成本控制體系

在建筑工程的投資決策階段，組織專業(yè)人員對各備選方案進行充分考評，選定最先進、經(jīng)濟效率最高的施方案，優(yōu)選施工方案是使工程施工降低成本的第一步。方案選定以后,針對建筑工程工期長、風險大的特點，成本控制管理員應(yīng)該對總成本進行測算并確定目標成本，測算并制定相應(yīng)的目標成本和具體的成本控制標準，并將目標總成本一一分解落實到各個環(huán)節(jié)和各個職能部門,對于不可預(yù)計的特殊情況，建立起一定的成本應(yīng)急方案。

3.2嚴格控制施工成本

施工前期，監(jiān)督施工材料招投標過程是否合法，確定合適的材料供應(yīng)商，堅決打擊行賄受賄行為。實現(xiàn)物資采購程序的公開、公正和透明,才能真正降低工程成本。在建筑工程項目施工過程中,項目主管要根據(jù)財務(wù)、材料和各相關(guān)部門提供的資料,嚴格檢查各部門的目標成本落實情況,及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場問題,隨時監(jiān)督工程成本的管理內(nèi)容。同時嚴格控制施工單位的現(xiàn)場管理費用，保證人員精簡，減少不必要的工資開支，加強對辦公費、招待費等可變費用的監(jiān)管，有效節(jié)約現(xiàn)場管理費用，提高資金利用效率。對于已經(jīng)建設(shè)完成的建筑工程，事后分析總結(jié)是成本控制工作的繼續(xù),在堅持每月、每季度綜合分析的基礎(chǔ)上,及時對已完的工程,進行檢查、分析、修正、補充,對照目標成本查找原因,以達到追蹤管理責任成本和提高生產(chǎn)效益的最終目標。